William Donovan

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William Donovan, hijo de Timothy P. Donovan y Anna Lennon Donovan, nació en Buffalo, Estados Unidos, el 1 de enero de 1883. Asistió al St. Joseph's Collegiate Institute y a la Niagara University antes de formar parte del equipo de fútbol de la Columbia University. Fue su estilo de juego lo que le valió el apodo de "Wild Bill".

Después de graduarse de la Facultad de Derecho de Columbia y convertirse en un influyente abogado de Wall Street. En 1912, Donovan formó y dirigió una tropa de caballería de la Milicia del Estado de Nueva York y sirvió en la frontera entre Estados Unidos y México durante la campaña del gobierno estadounidense contra Pancho Villa.

Durante la Primera Guerra Mundial, Donovan organizó y dirigió el 1er batallón del 165º Regimiento de la 42ª División. Sirvió en el Frente Occidental y en octubre de 1918 recibió la Medalla de Honor. La cita decía: "El teniente coronel Donovan dirigió personalmente la ola de asalto en un ataque contra una posición muy fuertemente organizada, y cuando nuestras tropas estaban sufriendo grandes bajas, alentó a todos los que estaban cerca de él con su ejemplo, moviéndose entre sus hombres en posiciones expuestas, reorganizando pelotones diezmados, y acompañándolos hacia adelante en los ataques. Cuando fue herido en la pierna por balas de ametralladora, se negó a ser evacuado y continuó con su unidad hasta que se retiró a una posición menos expuesta ". Al final de la guerra, fue ascendido al rango de coronel. En 1919 visitó Rusia y pasó un tiempo con Alexander Kolchak y el Ejército Blanco.

Donovan era un miembro activo del Partido Republicano y, después de conocer a Herbert Hoover, trabajó como asesor político, redactor de discursos y director de campaña. Donovan se postuló sin éxito como vicegobernador en 1922, pero fue designado por el presidente Calvin Coolidge como su asistente del fiscal general. En 1928, Donovan había sido fiscal general interino en la administración de Coolidge. Cuando asumió la presidencia en 1929, se asumió que Hoover nombraría a Donovan como fiscal general. Hoover no lo hizo porque, se rumoreaba, los republicanos poderosos no querían un católico en el gabinete.

Cuando Franklin D. Roosevelt fue elegido presidente en 1932, Donovan era un abogado millonario de Wall Street. Fue un fuerte oponente del New Deal de Roosevelt, pero se convirtió en un asesor cercano de la administración. Ernest Cuneo, que también trabajaba para Roosevelt, afirmó que Donovan era el líder de la "confianza del cerebro de Franklin". Parece que Donovan compartió la preocupación del presidente por los desarrollos políticos en la Alemania nazi.

Durante la Primera Guerra Mundial, Donovan se hizo amigo de William Stephenson. Cuando Winston Churchill se convirtió en primer ministro en mayo de 1940, nombró a Stephenson como jefe de la Coordinación de Seguridad Británica (BSC) con sede en la ciudad de Nueva York. Churchill le dijo a Stephenson: "Sabes lo que debes hacer de inmediato. Lo hemos discutido más a fondo, y hay una fusión completa de mentes entre nosotros. Debes ser mi representante personal en los Estados Unidos. Me aseguraré de que tengas el apoyo total de todos los recursos a mi disposición. Sé que tendrás éxito, y el buen Dios guiará tus esfuerzos como lo hará con los nuestros ". Charles Howard Ellis dijo que eligió a Stephenson porque: "En primer lugar, era canadiense. En segundo lugar, tenía muy buenas conexiones estadounidenses ... tenía una especie de carácter de fox terrier, y si emprendía algo, lo llevaría a cabo".

Como ha señalado William Boyd: "La frase (Coordinación de seguridad británica) es insulsa, casi desafiante y ordinaria, y representa quizás algún subcomité de un departamento menor en un humilde ministerio de Whitehall. De hecho, el BSC, como se le conocía en general, representaba una de las operaciones encubiertas más grandes en la historia del espionaje británico ... Con los EE. UU. junto con Gran Bretaña, Hitler sería derrotado, eventualmente. Sin EE. UU. (Rusia era neutral en ese momento), el futuro parecía insoportablemente sombrío ... las encuestas en los EE. UU. mostró que el 80% de los estadounidenses estaban en contra de unirse a la guerra en Europa. La anglofobia estaba muy extendida y el Congreso de los Estados Unidos se oponía violentamente a cualquier forma de intervención ". Se abrió una oficina en el Rockefeller Center de Manhattan con el acuerdo del presidente Franklin D. Roosevelt y J. Edgar Hoover del FBI.

En julio de 1940, Roosevelt nombró a Frank Knox como Secretario de Marina. Los dos hombres discutieron la posibilidad de nombrar a Donovan como Secretario de Guerra. Knox le dijo a Roosevelt: "Francamente, si su propuesta contemplaba a Donovan para el Departamento de Guerra y a mí para la Marina, creo que los nombramientos podrían basarse únicamente en una medida no política y no partidista de poner a nuestros departamentos de defensa nacional en tal estado de preparación como para proteger a los Estados Unidos contra cualquier peligro para nuestra seguridad ". Roosevelt respondió: "Bill Donovan también es un viejo amigo mío; estábamos juntos en la facultad de derecho y, francamente, me gustaría tenerlo en el gabinete, no solo por su propia capacidad, sino también para reparar en cierto sentido la gran injusticia". hecho por el presidente Hoover en el invierno de 1929 ".

Finalmente, Roosevelt decidió nombrar a su colega republicano, Henry Stimson, como Secretario de Guerra. Jean Edward Smith, autor de FDR (2008) ha argumentado que Roosevelt estaba decidido a acertar en el momento de la decisión: "Era importante enfatizar la naturaleza bipartidista del esfuerzo de defensa, le dijo a Knox. Aún más importante, si el Partido Republicano nominaba a un candidato aislacionista, Knox y Stimson sería considerado culpable de mala deportividad al unirse al equipo de FDR después ". A Knox se le permitió traer a James V. Forrestal, un banquero de inversiones, como su subsecretario.

En el verano de 1940, Winston Churchill tuvo un grave problema. Joseph P. Kennedy fue el embajador de Estados Unidos en Gran Bretaña. Pronto llegó a la conclusión de que la isla era una causa perdida y consideró que la ayuda a Gran Bretaña era infructuosa. Kennedy, un aislacionista, advirtió constantemente a Roosevelt "que no se lleve la bolsa en una guerra en la que los aliados esperan ser derrotados". Neville Chamberlain escribió en su diario en julio de 1940: "Vi a Joe Kennedy que dice que todos en los Estados Unidos creen que nos golpearán antes de fin de mes". Averell Harriman luego explicó el pensamiento de Kennedy y otros aislacionistas: "Después de la Primera Guerra Mundial, hubo una oleada de aislacionismo, un sentimiento de que no había razón para involucrarnos en otra guerra ... Cometimos un error y hubo muchos deudas de países europeos El país se volvió aislacionista.

William Stephenson comentó más tarde: "La adquisición de ciertos suministros para Gran Bretaña ocupaba un lugar destacado en mi lista de prioridades y fue la urgente urgencia de este requisito lo que me hizo concentrarme instintivamente en la única persona que podría ayudarme. Me dirigí a Bill Donovan". Donovan organizó reuniones con Henry Stimson (Secretario de Guerra), Cordell Hull (Secretario de Estado) y Frank Knox (Secretario de Marina). El tema principal fue la falta de destructores de Gran Bretaña y la posibilidad de encontrar una fórmula para la transferencia de cincuenta destructores "mayores de edad" a la Royal Navy sin una violación legal de la legislación de neutralidad de Estados Unidos.

Se decidió enviar a Donovan y Edgar Ansel Mowrer a Gran Bretaña en una misión de investigación. Se fueron el 14 de julio de 1940. Cuando se enteró de la noticia, Joseph P. Kennedy se quejó: "Creo que nuestro personal está obteniendo toda la información que se puede reunir, y enviar un nuevo hombre aquí en este momento es para mí". el colmo de las tonterías y un golpe definitivo a la buena organización ". Añadió que el viaje "simplemente provocaría confusión y malentendidos por parte de los británicos". Andrew Lycett ha argumentado: "No se ocultó nada al gran estadounidense. Los planificadores británicos habían decidido confiar en él completamente y compartir sus secretos militares más preciados con la esperanza de que regresara a casa aún más convencido de su ingenio y determinación para ganar la guerra."

William Donovan regresó a los Estados Unidos a principios de agosto de 1940. En su informe al presidente Franklin D. Roosevelt, argumentó: "(1) Que los británicos lucharían hasta el último momento. (2) No podían esperar sostenerse mantener la última zanja a menos que obtuvieran suministros al menos de América. (3) Que los suministros no servían de nada a menos que fueran entregados al frente de combate; en resumen, que proteger las líneas de comunicación era sine qua non. (4) Esa actividad de la Quinta Columna fue un factor importante ". Donovan también instó al gobierno a despedir al embajador Joseph Kennedy, quien estaba prediciendo una victoria alemana. Donovan también escribió una serie de artículos argumentando que la Alemania nazi representaba una seria amenaza para los Estados Unidos. Estados.

En julio de 1941, Roosevelt nombró a Donovan como su Coordinador de Información. Al año siguiente, Donovan se convirtió en jefe de la Oficina de Servicios Estratégicos (OSS), una organización a la que se le asignó la responsabilidad del espionaje y de ayudar al movimiento de resistencia en Europa. Donovan publicó un documento secreto donde exponía sus objetivos: "El espionaje no es una cosa bonita, ni los métodos empleados son ejemplares. Ni las bombas de demolición ni los gases venenosos, pero nuestro país es una cosa bonita y nuestra independencia es indispensable. enemigo que cree que una de sus armas principales es que nadie más que él empleará el terror. Pero volveremos el terror contra él, o dejaremos de existir ".

Durante los años siguientes, William Stephenson trabajó en estrecha colaboración con Donovan. Gill Bennett, autor de El hombre misterioso de Churchill (2009), ha argumentado: "Cada uno es una figura sobre la que se ha tejido mucho mito, tanto por sí mismos como por otros, y el alcance total de sus actividades y contactos conserva un elemento de misterio. Ambos fueron influyentes: Stephenson como jefe de Seguridad Británica Coordination (BSC), la organización que creó en Nueva York a petición de Menzies y Donovan, trabajando con Stephenson como intermediario entre Roosevelt y Churchill, persuadiendo al primero de suministrar suministros militares clandestinos al Reino Unido antes de que Estados Unidos entrara en la guerra, y desde junio de 1941 jefe del COI y, por lo tanto, uno de los arquitectos del establecimiento de inteligencia de Estados Unidos ".

Ray S. Cline fue uno de los agentes de Donovan: "Wild Bill merece su sobrenombre principalmente por dos razones. Primero, permitió que se desarrollara el tipo de caos administrativo y de procedimientos más salvaje y relajado mientras se concentraba en reclutar talento dondequiera que pudiera encontrarlo: en universidades, empresas, bufetes de abogados, en las fuerzas armadas, en cócteles de Georgetown, de hecho, en cualquier lugar donde se encontrara o escuchara acerca de hombres y mujeres brillantes y ansiosos que querían ayudar. Sus lugartenientes inmediatos y sus asistentes estaban trabajando en la misma tarea, y pasó mucho tiempo antes de que se elaborara un método sistemático para estructurar el personal políglota. A Donovan realmente no le importaba. Contaba con algunos jóvenes capaces de su bufete de abogados en Nueva York para enderezar los peores problemas administrativos. líos, argumentando que el registro justificaría su agencia si era bueno y excusaría todo desperdicio y confusión. Si la agencia fuera un fracaso, Estados Unidos probablemente perdería la guerra y la contabilidad. No importaría. En este enfoque probablemente tenía razón ".

Donovan recibió el rango de general de división y durante la guerra formó un equipo de 16.000 agentes que trabajaban detrás de las líneas enemigas. Más tarde recordó: "El servicio de inteligencia que cuenta no es del tipo que se lee en los libros de espías. Las mujeres agentes son con menos frecuencia la rubia sensual o la duquesa deslumbrante que las niñas como la joven estadounidense con una pierna artificial que se quedó en Francia". para operar una emisora ​​de radio clandestina; chicas como las treinta y siete que trabajaron para nosotros en China, hijas de misioneros y de hombres de negocios, que se habían criado allí. Espero que pronto se escriba la historia de las mujeres en OSS. Nuestros hombres Los agentes no encajaban con los tipos tradicionales en las historias de espías más que las mujeres que usamos. ¿Sabes que uno de nuestros logros más notables fue la medida en que descubrimos que podíamos usar sindicatos? Nuestro informante en esta guerra fue menos un hombrecillo hábil con un bigote negro que un trabajador del transporte, un camionero o un conductor de tren de mercancías ".

Ray S. Cline admitió: "Donovan se las arregló durante la guerra para crear una leyenda sobre su trabajo y el de OSS que transmitía connotaciones de glamour, innovación y audacia. Esto enfureció a los burócratas regulares pero creó un culto al romanticismo sobre la inteligencia que persistió. y ayudó a ganar el apoyo popular para la continuación de una organización de inteligencia ". Uno de los que estaba "enfurecido" con Donovan fue John Edgar Hoover, quien vio a la OSS como un rival de la Oficina Federal de Investigaciones.

Richard Deacon, autor de Spyclopaedia: The Comprehensive Handbook of Espionage (1987), ha señalado: "Hoover trabajó constantemente contra Donovan ... y las actividades de OSS tuvieron que limitarse principalmente a Europa y África del Norte. Cada vez más, hacia el final de la guerra, Donovan sintió que los estadounidenses y los británicos estaban dando entregó demasiada inteligencia a los rusos y, temiendo que Rusia fuera el principal enemigo después, presionó para la creación de un Servicio Secreto permanente para los Estados Unidos, basado en el OSS ".

Tan pronto como terminó la Segunda Guerra Mundial, el presidente Harry S. Truman ordenó el cierre de la OSS. Sin embargo, proporcionó un modelo para la Agencia Central de Inteligencia (CIA) establecida en septiembre de 1947. Otros han sugerido que fue la Coordinación de Seguridad Británica (BSC) la que realmente fue la organización importante. Según Joseph C. Goulden, varios de los "viejos" que estuvieron presentes durante la fundación de la CIA repitieron un mantra: "Los británicos nos enseñaron todo lo que sabemos, pero de ninguna manera nos enseñaron todo lo que saben".

Donovan regresó a su práctica legal, pero luego estableció la British-American-Canadian-Corporation (más tarde llamada World Commerce Corporation) con William Donovan. Era una empresa tapadera de servicios secretos que se especializaba en el comercio de mercancías con los países en desarrollo. William Torbitt ha afirmado que fue "originalmente diseñado para llenar el vacío dejado por la disolución de los grandes cárteles alemanes que el propio Stephenson había hecho mucho por destruir".

William Donovan murió a la edad de 76 años por complicaciones de la demencia vascular el 8 de febrero de 1959 en el Centro Médico del Ejército Walter Reed y está enterrado en el Cementerio Nacional de Arlington.

La clase de 1907 de la Facultad de Derecho de Columbia estaba compuesta únicamente por veintiún miembros. Sin embargo, a pesar de la declaración de amistad de FDR, Donovan siempre negó que él y Roosevelt hubieran sido cercanos allí. Y a pesar de su respuesta a Knox, FDR no mostró más entusiasmo por Donovan como su secretario de guerra. "Me temo que poner a dos republicanos a cargo de las fuerzas armadas podría ser malentendido en ambos partidos", explicó. El único intercambio personal cercano entre él y Donovan ocurrió el 9 de abril de 1940, cuando Roosevelt envió un telegrama de condolencia por la muerte en un accidente automovilístico de la adorada hija de Donovan, Patricia, de veintidós años. Donovan respondió al día siguiente: "Que te hayas tomado el tiempo de muchas tareas urgentes me hace doblemente agradecido".

Poco después de su conversación con Knox, el presidente hizo exactamente lo que dijo que no haría. Nombró a otro republicano para una cartera de defensa en su gabinete, Stimson, no Bill Donovan, como secretario de guerra. Aún así, Knox no había terminado de promocionar a su amigo. El 9 de julio, en la Casa Blanca, estuvo de acuerdo con lo que el presidente había estado diciendo todo el tiempo que el rápido colapso de Francia, los Países Bajos y Noruega solo podía explicarse por los subversivos de la quinta columna que operaban desde adentro. El secretario de Marina propuso tener un corresponsal de su Chicago Daily News, Edgar Mowrer, ya en Gran Bretaña, Estudiar métodos para detectar quintos columnistas que podría adoptar Estados Unidos. Y quería que alguien más se uniera a Mowrer, Bill Donovan.

Para el presidente, la posibilidad de una subversión interna parecía demasiado creíble. Más de un cuarto de millón de residentes en Estados Unidos eran, como Hermann Lang, quien había robado la mira de Norden, nacidos en Alemania. En 1939, el FBI recibió mil seiscientos informes de presunto sabotaje. Pero en un solo día de mayo de 1940, con las fuerzas de Hitler invadiendo Europa y con Churchill acorralando a presuntos subversivos en masa, el FBI recibió más de dos mil novecientos informes de presuntos sabotajes. FDR no solo aprovechó la idea de Knox, sino que la llevó un paso más allá. ¿Por qué no hacer que Donovan se forme también un juicio sobre la capacidad de Gran Bretaña para enfrentarse a Alemania? ¿Podrían los británicos detener a los alemanes en el aire? ¿Podrían resistir una invasión? El presidente creía que no tenía sentido arrojar ayuda por una ratonera.

Al día siguiente, Knox le pidió a Lord Lothian que allanara el camino para Donovan en Gran Bretaña. Nada podría haber complacido más a Lothian. Anteriormente había descrito a Londres el estado de ánimo estadounidense como "una ola de pesimismo que pasa por este país en el sentido de que Gran Bretaña debe ser inevitablemente derrotada, y que no tiene sentido que Estados Unidos haga algo más para ayudarlo y, por lo tanto, se enrede en Europa ... Existe alguna evidencia de que está comenzando a afectar al presidente ... "Los hallazgos de Donovan podrían revertir ese pesimismo.

El espionaje no es algo agradable, ni los métodos empleados son ejemplares. Pero volveremos el terror contra él, o dejaremos de existir.

El espionaje se menciona en la Biblia y fue empleado por los griegos y romanos. En 1870, treinta mil espías alemanes operaban en Francia y las maquinaciones de la espionaje en la Guerra Mundial son bien conocidos. Pero la Liga de Naciones esperaba disminuir la inteligencia secreta por el simple expediente de publicar la fuerza militar y naval de las fuerzas de todas las naciones para que todas las personas se conocieran entre sí. Aquí caímos en las trampas en las que suele quedar atrapado el hombre honesto. La Liga conocía la fuerza y ​​las intenciones de los poderes decentes; los otros mantuvieron los suyos ocultos.

Hoy, nuestra falta de preparación, nacida del deseo del idealista evangélico de ver las cosas como él desea que sean, y alentada por hábiles agentes extranjeros secretos, también redujo nuestra recopilación secreta de inteligencia esencial. Nos enfrentamos, entonces, a la tarea casi imposible en tiempos de guerra de crear un sistema de inteligencia secreta que solo podría haberse establecido de manera eficiente mediante una preparación minuciosa durante largos años de paz. La tarea sería inútil excepto que tenemos decenas de miles de ayudantes dispuestos, que, sin engañarse, mantuvieron sus servicios de inteligencia.

El teatro de Europa del Este es a la vez uno de los escenarios más prometedores de la futura acción militar, pero también es un imperio desarticulado poblado por 100.000.000 de amigos voluntariosos agresivos e incautos del Eje corruptibles. Mediante el empleo de uno y la seducción del otro, mediante la verificación con los operadores profesionales de nuestros Aliados, podemos y debemos recuperar el tiempo perdido, obtener rápidamente la inteligencia más completa y alentar a los 'pueblos silenciosos' cuyo coraje ganó para tiempo mientras pierden su propia libertad y sus vidas.

Por un lado, debemos utilizar libremente la estratagema y, por el otro, debemos ser frugal en el escrúpulo civilizado. Estamos en un negocio desagradable, enfrentándonos a un enemigo más desagradable.

El 9 de agosto, FDR salió de la Casa Blanca para unas vacaciones en Nueva Inglaterra. Invitó a Donovan, como dijo a los periodistas, "para que me pueda decir lo que encontró al otro lado cuando se acercó". Donovan se reunió con la fiesta presidencial en la estación de ferrocarril de Hyde Park y acompañó a FDR en un recorrido de dos días y medio por el campo de Nueva Inglaterra, su asociación más íntima hasta el momento. Desde su regreso, Donovan se había encontrado con un pesimismo cada vez mayor en la administración sobre el destino de Gran Bretaña. Joe Kennedy, les dijo a sus amigos, podía atribuirse mucho mérito por este derrotismo. El presidente quería saber si Inglaterra podría resistir una invasión. Donovan describió lo que los líderes británicos le habían mostrado: defensas aéreas bien organizadas, aeródromos sabiamente dispersos y hábilmente camuflados y aviones protegidos de forma segura. Pintó una imagen de la costa inglesa erizada de alambre de púas y ametralladoras, solo la primera línea de un despliegue defensivo profundo. Los británicos todavía estaban en peligro de muerte, le dijo Donovan al presidente, pero con el respaldo de Estados Unidos, podrían lograrlo. Necesitaban inmediatamente cien fortalezas voladoras y un millón de rifles para que la Guardia Nacional evitara una invasión.

Durante los dos días que Donovan tuvo la atención del presidente, persiguieron los pasatiempos favoritos de FDR, los largos recorridos a través de un follaje glorioso y las paradas frecuentes para hacer picnics en la carretera. Donovan continuó diciéndole al presidente lo que quería escuchar, revirtiendo las profecías pesimistas y catastróficas de Kennedy. También tenía una recomendación: que Estados Unidos comenzara a colaborar con la inteligencia británica creando su propio servicio de espionaje centralizado.

El servicio de inteligencia que cuenta no es del tipo que se lee en los libros de espías. Espero que pronto se escriba la historia de las mujeres en OSS.

Nuestros agentes hombres no encajaban con los tipos tradicionales en las historias de espías más que las mujeres que utilizamos. ¿Sabe que uno de nuestros logros más notables fue la medida en que descubrimos que podíamos utilizar los sindicatos? Nuestro informante en esta guerra era menos a menudo un hombrecillo hábil con un bigote negro que un trabajador del transporte, un camionero o un conductor de tren de carga.

En la guerra tienes que conseguir dos cosas: tu información de largo alcance y tu información operativa inmediata. Hicimos este tipo de cosas: desde bases en Suecia, España, Turquía y Suiza, enviamos agentes al interior del enemigo y territorio ocupado por el enemigo. Llevamos a un hombre al Ministerio de Relaciones Exteriores de Alemania. Tenía acceso a los cables de los comandantes generales sobre el terreno y de los embajadores alemanes en todo el mundo. Luego teníamos a un hombre en la propia Gestapo, en una posición de liderazgo. Incluso teníamos a uno de nuestros propios hombres en una escuela de formación de la Gestapo. De esta manera pudimos obtener la primera información sobre las armas V-1 y V-2, y el uso de la isla de Peenemünde como área de prueba.

Teníamos que saber sobre la producción de tanques alemanes. ¿Cómo te enterarías? Bueno, enviamos a algunos de nuestros jóvenes economistas académicos en el OSS a patrullar. Examinaron los tanques alemanes capturados. Cada tanque tenía un número de serie de fábrica. Sabíamos que estos números eran consecutivos y no variaban, porque ya sabíamos que era el sistema alemán. Hicimos lo mismo con los aviones. Y cuando vimos un número suficiente, pudimos estimar cuál era la producción. Cuando terminó la guerra, lo comprobamos. Y descubrimos que solo teníamos un 4 por ciento de descuento. ¿Cómo iban las bajas alemanas? Era importante saberlo, no solo para informarnos sobre las fuerzas que se podrían poner en el campo, sino también sobre la mano de obra disponible para su economía interna. Los nombres de los alemanes muertos no se publicaron en la prensa. Pero en cada pequeña ciudad encontramos que el periódico local publicaba obituarios de oficiales alemanes que habían sido asesinados. Por diversos medios conseguimos los periódicos locales de todos los pueblos y aldeas de Alemania. Leemos estos obituarios. Como en todos los ejércitos, sabíamos que había una proporción bastante fija de hombres por oficiales. Sabíamos que también había una cierta proporción entre los alistados y los oficiales asesinados. Entonces, de esa manera, nuestros investigadores expertos en tales técnicas pudieron hacer una estimación de la fuerza del ejército alemán en 1943 que resultó ser curiosamente exacta.

Además de obtener información de esta manera, también tuvimos que luchar por ella. Lo hicimos enviando pequeñas unidades para apoderarse de estaciones de radio o para trabajar con grupos de resistencia. En la medida de lo posible, acudimos a los grupos minoritarios de diferentes nacionalidades de este país y capacitamos a voluntarios para trabajos peligrosos. La mayoría de ellos eran ciudadanos estadounidenses de origen racial y del idioma del país que estábamos tratando de liberar. Por lo tanto, teníamos unidades que iban a Grecia, Yugoslavia, Francia, Italia, China, Indochina y Siam.

En el período de preguerra y principios de la guerra en el Washington de Roosevelt, las agencias proliferaban salvajemente en respuesta a la conciencia de que la nación no estaba terriblemente preparada para los desafíos que se avecinaban. Fue bastante fácil para Roosevelt proporcionar un estatuto y autorizar a Donovan a iniciar una agencia y gastar varios millones de dólares en gran parte sin pagar. Aún así, no fue fácil para Donovan adquirir el personal que necesitaba, encontrar espacio de oficina para ellos, hacer que se les pagara como personal civil o militar e impartir algún sentido de deberes específicos a su equipo incipiente. La inteligencia del Ejército y la Marina, el FBI y el Departamento de Estado se resistieron inevitablemente a lo que consideraban una usurpación en sus dominios, y los organismos de control de la Oficina del Presupuesto se mostraron reacios a liberar fondos bajo la descripción bastante vaga de las funciones de la carta de Donovan.

"Wild Bill" merece su sobrenombre principalmente por dos razones. En primer lugar, permitió que se desarrollara el tipo de caos administrativo y procesal "más salvaje" y más relajado mientras se concentraba en reclutar talento donde pudiera encontrarlo: en universidades, empresas, bufetes de abogados, en las fuerzas armadas, en cócteles de Georgetown, de hecho. , en cualquier lugar donde se encontrara o escuchara acerca de hombres y mujeres brillantes y ansiosos que querían ayudar. En este enfoque probablemente tenía razón.

En cualquier caso, Donovan logró durante la guerra crear una leyenda sobre su trabajo y el de OSS que transmitía connotaciones de glamour, innovación y atrevimiento. Esto enfureció a los burócratas regulares, pero creó un culto al romanticismo sobre la inteligencia que persistió y ayudó a ganar el apoyo popular para la continuación de una organización de inteligencia. También, por supuesto, creó los mitos sobre la inteligencia, las hazañas de capa y espada, que han hecho que sea tan difícil persuadir a los aficionados a la ficción de espías de que el corazón del trabajo de inteligencia consiste en información debidamente evaluada de todas las fuentes, independientemente de cómo se recopile. .

La segunda forma en que Donovan merecía el término "Salvaje" era su propia fascinación personal por la valentía y la proeza. Sentía más empatía con los hombres detrás de las líneas enemigas. Viajaba constantemente a teatros de guerra lejanos para estar lo más cerca posible de ellos. y dejó a sus subordinados el asunto más monótono de procesar informes secretos de inteligencia en Washington y preparar estudios analíticos para el presidente o el Estado Mayor Conjunto (JCS).

Afortunadamente, Donovan tenía buen sentido para elegir subordinados. Algunos eran indudablemente fanáticos, pero el cociente de talento era alto y en su mayor parte llegó a lo más alto de la agencia. Uno de los mayores logros de Donovan fue poner en marcha una serie de acontecimientos que atrajeron a él y al trabajo de inteligencia a una multitud de hombres y mujeres capaces que impartieron a la vida intelectual en el campo extranjero algo del entusiasmo y el impulso que los abogados y politólogos del New Deal había donado a los asuntos domésticos bajo Roosevelt en la década de 1930.

Thomas G. (Tommy) Corcoran, el abogado político duradero de Washington y uno de los primeros "buscadores de ideas" del New Deal de la Facultad de Derecho de Harvard, dice que su mayor contribución al gobierno en su larga carrera fue ayudar a infiltrar productos jóvenes e inteligentes de la Facultad de Derecho de Harvard en todas las agencias. del gobierno. Sintió que Estados Unidos necesitaba desarrollar un cuerpo de servicio público altamente educado y motivado que no había existido antes de la época de Roosevelt. Donovan hizo lo mismo con los expertos profesionales en asuntos internacionales al reunir en un solo lugar una galaxia de experiencia y habilidad que ni siquiera el Departamento de Estado había visto. Muchos de ellos se alejaron más tarde, pero quedó un núcleo para crear una tradición y, finalmente, asumir puestos clave en un sistema de inteligencia maduro del tipo que Estados Unidos necesitaba para hacer frente a los problemas del siglo XX.

La historia del desarrollo de la relación de inteligencia angloamericana y, en particular, de la influencia británica en el establecimiento en julio de 1941 del Coordinador de Información de Estados Unidos (COI), precursor de la Oficina de Servicios Estratégicos (OSS) establecida en junio de 1942 y de la Agencia Central de Inteligencia de la posguerra (CIA), sigue siendo objeto de investigación y algunas especulaciones. En el centro de la historia y de la literatura hay dos hombres que, en opinión de muchos (especialmente ellos mismos) llegaron a simbolizar la relación de inteligencia angloamericana, "Little Bill", más tarde Sir William Stephenson, y el general de división William "Wild Bill "Donovan. Cada uno es una figura sobre la que se ha tejido mucho mito, tanto por ellos mismos como por otros, y el alcance total de sus actividades y contactos conserva un elemento de misterio. Ambos fueron influyentes: Stephenson como jefe de la Coordinación de Seguridad Británica (BSC), la organización que creó en Nueva York a pedido de Menzies y Donovan, trabajando con Stephenson como intermediario entre Roosevelt y Churchill, persuadiendo al primero de suministrar suministros militares clandestinos al Reino Unido antes. Estados Unidos entró en la guerra y, a partir de junio de 1941, fue jefe del COI y, por lo tanto, uno de los arquitectos del sistema de inteligencia estadounidense.

Bill Donovan, quizás una calamidad gerencial, era, lo más importante, un líder natural, un maestro del teatro, un hombre que flotaba por encima de lo mundano, al igual que el presidente al que servía. Se las arregló para que el capitán de la marina Jimmy Roosevelt fuera asignado como enlace entre COI y todas las agencias federales. Cuando el joven Roosevelt llamara, Donovan sabía, sus llamadas serían atendidas. Como lo expresó la revista Life, "Invitar a Jimmy Roosevelt a su programa es tan bueno como sentarse a la mesa del desayuno de la Casa Blanca". Donovan también contrató a Estelle Frankfurter, hermana de Felix Frankfurter, juez de la Corte Suprema y confidente de FDR. Donovan entendió intuitivamente las estrategias del éxito, incluso si no podía concentrarse en un organigrama si alguien le apuntaba con una pistola en la cabeza. El cerebro del hombre era fértil, no ordenado ...

No todos vieron al COI como una respuesta bienvenida a la brecha en las defensas de inteligencia de Estados Unidos. El senador Burton K. Wheeler de Montana, un amigo del New Deal pero enemigo aislacionista de FDR, se quejó un mes después de la creación de la agencia: "El Sr. Donovan es ahora el jefe de la Gestapo en los Estados Unidos. Ese es el lugar adecuado para él. , porque sabe cómo se deben hacer esas cosas ... "Wheeler luego marcó una lista de senadores cuyas oficinas supuestamente habían sido allanadas por Donovan cuando estaba con el Departamento de Justicia en los años veinte. "Así que es un hombre adecuado para encabezar la Gestapo de Estados Unidos", concluyó el senador.


El último héroe: William J. Donovan

William Joseph Donovan fue uno de los pocos soldados estadounidenses que recibió las tres más altas condecoraciones del Ejército de los Estados Unidos: la Medalla de Honor, la Cruz por Servicio Distinguido y la Medalla por Servicio Distinguido. Como comandante de infantería en la Primera Guerra Mundial, Donovan dirigió a sus tropas desde el frente y resultó herido dos veces. Durante la Segunda Guerra Mundial organizó y dirigió la Oficina de Servicios Estratégicos, precursora de la Agencia Central de Inteligencia.

Donovan nació en Buffalo, Nueva York, de padres inmigrantes irlandeses el día de Año Nuevo de 1883. Adquirió su apodo de toda la vida, "Wild Bill", como un destacado mariscal de campo en la Universidad de Columbia. Se graduó de la Facultad de Derecho de Columbia en 1907, compañero de clase del futuro presidente de los Estados Unidos, Franklin D. Roosevelt. Gran parte de la carrera de Donovan posterior a la Primera Guerra Mundial se benefició del apoyo y la amistad de Roosevelt.

Donovan se alistó en la Milicia del Estado de Nueva York en 1911 y en un año fue nombrado capitán. Reclutado para el servicio federal en 1916, estuvo al mando de una tropa de caballería en la frontera mexicana durante la expedición punitiva contra Pancho Villa. Se incorporó en marzo de 1917, solo para ser llamado nuevamente cuatro meses después para el servicio en la Primera Guerra Mundial, ascendido a mayor y asignado como comandante de batallón en el 69o Regimiento de Infantería de la Guardia Nacional del Ejército de Nueva York, que fue federalizado como el 165o de Infantería. , 42a División.

El 165 entró en las líneas del frente en Francia en febrero de 1918. En julio, Donovan recibió la Cruz de Servicio Distinguido por liderar su batallón en la captura de posiciones alemanas cerca de Villers-sur-Fère. Ascendido a teniente coronel y puesto al mando del regimiento, recibió la Medalla de Honor por acciones el 14 y 15 de octubre cerca de Landres-et-Saint-Georges, donde nuevamente dirigió personalmente a su unidad contra un bastión enemigo. Aunque gravemente herido, reunió a sus tropas y las condujo hacia el objetivo.

Después del Armisticio, Donovan sirvió brevemente en el Ejército de Ocupación. Antes de reunirse, recibió la Medalla por Servicios Distinguidos, así como la Légion d'honneur y Croix de guerre de Francia. También obtuvo el ascenso a coronel de pleno derecho.

Tan pronto como Donovan regresó a Estados Unidos, el entonces subsecretario de la Marina, Roosevelt, lo nombró miembro de la Oficina de Inteligencia Naval. En los años de entreguerras trabajó como abogado para varias agencias federales. Después de que Roosevelt asumiera la presidencia, envió a Donovan a Etiopía en 1935, a España durante la guerra civil de 1936-1939 ya Gran Bretaña en 1940, donde hizo importantes contactos con los directores del MI5 y el MI6.

En julio de 1941, Roosevelt nombró a Donovan como Coordinador Federal de Información (COI), encargado de sincronizar los esfuerzos fragmentados de las diversas organizaciones de inteligencia militares y civiles estadounidenses aisladas y, a menudo, en competencia. En 1942, la oficina de COI se convirtió en OSS. Más que una simple organización de recopilación de inteligencia, la OSS también llevó a cabo operaciones encubiertas contra el Eje.

El presidente Harry S. Truman disolvió el OSS en septiembre de 1945, dividiendo sus funciones entre los departamentos de Estado y Guerra. Donovan regresó a la práctica del derecho privado, pero continuó presionando para la creación de una agencia nacional permanente para supervisar toda la recopilación de inteligencia estadounidense y las acciones encubiertas. Cuando se estableció la CIA en 1947, Donovan esperaba encabezarla, pero con Roosevelt muerto, Donovan ya no tenía el respaldo político de la Casa Blanca. Independientemente, la mayoría de las ideas de Donovan se hicieron realidad gracias al trabajo de su protegido de OSS en tiempos de guerra, Allan Dulles, quien en 1953 se convirtió en el primer director civil de la agencia.

Wild Bill Donovan, de 76 años, murió el 8 de febrero de 1959 y fue enterrado en el Cementerio Nacional de Arlington. Aunque nunca fue oficialmente miembro de la CIA, una estatua de bronce de tamaño natural de Donovan domina el vestíbulo de entrada del edificio de la sede original de la agencia en Langley, Virginia. Cuando Donovan murió, el presidente Dwight D. Eisenhower proclamó: “Hemos perdido el último héroe ".

Publicado originalmente en la edición de marzo de 2014 de Historia militar. Para suscribirse, haga clic aquí.


OSS: el predecesor de la CIA

Antes de 1940, el Departamento de Estado de EE. UU., El FBI y las diferentes ramas del ejército tenían sus propias operaciones de seguridad y contrainteligencia, que no compartían información fácilmente entre sí. Sin embargo, con otra guerra en Europa, el presidente Franklin D. Roosevelt quería una mayor coordinación cuando se trataba de recopilar y actuar sobre inteligencia. En julio de 1941, nombró al coronel William J. Donovan, conocido como & # x201CWild Bill, & # x201D para una oficina recién creada, Coordinador de Información (COI).

Donovan, quien sirvió como comandante de batallón en el 165o Regimiento de Infantería durante la Primera Guerra Mundial, fue uno de los héroes de guerra más condecorados de la nación. Cuando comenzó a sentar las bases para una red de inteligencia coordinada, basada en parte en el ejemplo del Servicio de Inteligencia Secreto Británico (MI6), la nueva oficina de COI provocó sospechas y hostilidad de otras agencias estadounidenses, incluido J. Edgar Hoover & # x2019s FBI y el Departamento de Guerra y División de Inteligencia Militar # x2019, más conocida como G-2.

Durante la Segunda Guerra Mundial, el General de División William & # x201CWild Bill & # x201D Donovan fue el jefe de la Oficina de Servicios Estratégicos. (Crédito: CORBIS / Corbis / Getty Images)

Después del ataque japonés a Pearl Harbor, Roosevelt actuó rápidamente para mejorar aún más las capacidades de inteligencia de Estados Unidos. En junio de 1942, emitió una orden ejecutiva que estableció el OSS, que reemplazó al COI y fue encargado de recopilar y analizar inteligencia estratégica y ejecutar operaciones especiales fuera de las otras ramas del ejército de los EE. UU., Bajo el control del Estado Mayor Conjunto. Como jefe de la OSS, Donovan se sintió frustrado cuando sus agencias rivales bloquearon eficazmente el acceso a las comunicaciones interceptadas del Eje, la fuente más vital de inteligencia durante la guerra.

A pesar de esos obstáculos, Donovan aumentó rápidamente las filas de su organización, capacitó a nuevos reclutas en parques nacionales en Maryland y Virginia y estableció operaciones completas en Europa, Asia y otros lugares. Además de recopilar inteligencia, fomentar la resistencia y difundir desinformación detrás de las líneas enemigas, los operativos de la OSS llevaron a cabo rescates de soldados, guerrillas y sabotajes, entre otras misiones. La organización también desarrolló su propia operación de contrainteligencia, conocida como la sucursal X-2, que podía operar en el extranjero pero no tenía jurisdicción en el hemisferio occidental.

Vista de la audiencia, sentada en filas y escuchando durante una clase de demolición, en Inglaterra, 1944. Oficina de Servicios Estratégicos. (Crédito: dominio público)

Antes de la Operación TORCH, la invasión aliada del norte de África a finales de 1942, una docena de oficiales de la OSS viajaron a la región y trabajaron como & # x201Consules de servicio & # x201D en varios puertos, estableciendo redes locales y recopilando información que resultaría vital para el éxito de los desembarcos aliados. . Antes de los desembarcos del Día D en Normandía en 1944, los paracaidistas de la rama de Operaciones Especiales (SO) de la OSS se lanzaron en paracaídas en la Francia, Bélgica y los Países Bajos ocupados por los nazis para coordinar el lanzamiento de suministros desde el aire, reunirse con las fuerzas de resistencia locales y realizar ataques de guerrilla contra las tropas alemanas. Como dijo una vez Dwight D. Eisenhower sobre el OSS: & # x201CIf (it) no hubiera hecho nada más, la inteligencia reunida por sí sola antes del Día D justificaba su existencia. & # X201D

Roosevelt murió en abril de 1945 y su sucesor, Harry S. Truman, no tenía ninguna intención de prolongar la existencia del OSS cuando terminó la Segunda Guerra Mundial ese mismo año.Por orden ejecutiva, la agencia Donovan & # x2019 se disolvió en octubre de 1945, pero sus ramas secretas de Inteligencia (SI) y X-2 se convertirían en el núcleo de un nuevo servicio de inteligencia en tiempos de paz, la Agencia Central de Inteligencia (CIA), creada en 1947.


& # 8220 Wild Bill & # 8221 Donovan’s Comeuppance

La historia que llegó a conocerse como el caso de Lisboa es uno de los cuentos de advertencia más perdurables en la historia de la inteligencia moderna. Se convirtió en una advertencia legendaria del daño que se puede hacer cuando los aficionados demasiado entusiastas, en su afán por recopilar secretos enemigos, sin darse cuenta avisan al enemigo sobre filtraciones críticas en su propia seguridad. Nada menos que un personaje que el jefe de estado mayor del ejército, el general George C. Marshall, argumentó al presidente que el intento torpe de los agentes de la Oficina de Servicios Estratégicos de robar material cifrado de una papelera en la embajada japonesa en Lisboa en abril de 1943 había asestado un golpe fatal a la inteligencia estadounidense. Alertados de que sus códigos ahora eran inseguros, insistió Marshall, Tokio había respondido cambiando el cifrado utilizado por sus agregados militares en todo el mundo, y el sistema de reemplazo había desconcertado tanto a los descifradores de códigos estadounidenses que un año después seguían sin poder leer estos mensajes vitales. . Según la historia, solo la suerte o la torpeza de los japoneses habían impedido una mejora aún más radical de los cifrados diplomáticos japoneses que habría resultado en un apagón total de esta fuente de inteligencia crítica durante la guerra.

El asunto repercutió durante años en los círculos de inteligencia estadounidenses. Ayudó a convencer al Estado Mayor Conjunto de restringir las operaciones de OSS y mantener a su extravagante director, William "Wild Bill" Donovan, a raya. Ayudó a reforzar la imagen popular de Donovan como un cañón suelto y sus agentes como aficionados incompetentes. Y, en última instancia, contribuyó a la abolición del OSS al final de la guerra.

Pero la historia real detrás de lo que sucedió en Lisboa en la primavera de 1943 es una historia de intriga mucho más bizantina, en la que los verdaderos rivales no eran tanto los Aliados y el Eje, sino agencias de espionaje en guerra dentro de la capital estadounidense. Muchos de los hechos que Marshall, y más tarde el presidente Harry Truman, creyeron firmemente sobre el caso resultaron ser falsos o exagerados.

La verdad real es que para aquellos en el Ejército de los EE. UU. Y el Departamento de Estado que buscaban a Donovan, lo que comenzó como un incidente trivial en Lisboa resultó ser una oportunidad de oro que no estaban dispuestos a dejar escapar. Y si no hubiera sido por una serie casi extraña de contratiempos entre espías y espías en los que los descifradores de códigos estadounidenses y del Eje, cada uno leyendo los mensajes diplomáticos del otro, amplificaron y distorsionaron el incidente original de la papelera, todo el asunto habría quedado relegado a un oscuro nota a pie de página de los anales de la historia de la inteligencia. Tal como estaba, sacudió los niveles más altos de poder en Washington y amenazó con alterar un acuerdo delicado y altamente secreto entre estadounidenses y británicos para compartir el mayor golpe de inteligencia de la guerra, la ruptura de la máquina de cifrado alemana Enigma.

Desde su creación en junio de 1942, la Oficina de Servicios Estratégicos había atraído la enemistad de otras agencias de inteligencia que consideraban a la nueva organización de espionaje como una amenaza para su estatus y prerrogativas. Después de todo, ¿por qué el país necesitaría un nuevo servicio a menos que los antiguos no estuvieran a la altura del trabajo? Y si los servicios anteriores no estaban a la altura del trabajo, ¿por qué conservarlos?

Parte del problema era el propio William Donovan. Wild Bill, ganador de la Medalla de Honor en la Primera Guerra Mundial y abogado de Wall Street y, en algún momento, funcionario republicano entre las guerras, había sido enviado a Londres por el presidente Franklin Roosevelt en 1940 para evaluar las perspectivas de Gran Bretaña de resistir con éxito a una Alemania que ahora era maestra. del continente europeo. Donovan había regresado convencido de la resolución británica y de la necesidad de que Estados Unidos mejorara su propia seguridad. Especialmente impresionado por lo que se le permitió ver de los servicios de inteligencia británicos, Donovan se había convertido en la creencia de que un servicio de inteligencia grande y centralizado dedicado a recopilar, cotejar y difundir información de todo el mundo era un requisito previo para la seguridad nacional, una posición presionó a Roosevelt en cada oportunidad.

Como muchos conversos, Donovan se convirtió en un verdadero creyente cuya pasión y propósito irritaron a los escépticos, particularmente a los de organizaciones de inteligencia establecidas como la División de Inteligencia Militar del ejército, la Oficina de Inteligencia Naval y la Oficina Federal de Investigaciones. Cuando, en 1941, el presidente creó una nueva oficina de inteligencia, el Coordinador de Información, y nombró a Donovan como su director, las organizaciones más antiguas se negaron a cooperar y buscaron todas las oportunidades para socavar al intruso. La hostilidad continuó incluso después de que Pearl Harbor demostrara las deficiencias de la inteligencia estadounidense. Cuando Roosevelt estableció el OSS como reemplazo del COI y le dio a la oficina la responsabilidad principal del trabajo de inteligencia en el extranjero, la enemistad y los celos solo crecieron.

En la jungla burocrática del Washington en tiempos de guerra, la OSS no se enfrentó a un oponente más peligroso e implacable que Brig. El general George V. Strong, subjefe de personal de inteligencia militar. En parte fue personal. Strong, uno de los últimos oficiales en servicio que había hecho campaña en las Guerras Indias, era conocido por su temperamento volátil y su asertividad combativa en la protección de la reputación y los programas de inteligencia militar. En Washington, se había ganado el apodo de "Rey Jorge" por sus modales imperiosos. Celoso del ascenso meteórico de Donovan y resentido con sus conexiones políticas, en particular su acceso directo a la Casa Blanca, Strong aprovechó cualquier oportunidad para avergonzar al director de OSS y confundir sus planes. Strong había librado anteriormente una batalla de derribo para evitar que el COI recibiera información de inteligencia derivada de romper mensajes codificados, argumentando que Donovan y sus secuaces eran demasiado poco confiables para que se les confiaran secretos tan valiosos.

Pero nunca se trató solo de personalidades. Strong consideraba la existencia misma del OSS como una afrenta a la inteligencia del ejército, y lo habría sentido sin importar quién fuera el director. Patrullando diligentemente los límites de su territorio burocrático, el subjefe de personal había luchado sin éxito para bloquear la creación de la nueva entidad de inteligencia en la primavera de 1942, y luego trabajó para socavar su reputación. Desestimó a la tripulación de Wild Bill como diletantes, inadaptados y vagabundos. Pero en secreto temía que un competidor independiente exitoso eventualmente desviaría la atención, los recursos y las misiones del propio servicio de inteligencia del ejército.

Strong quería y esperaba que el OSS fallara, y en la primavera de 1943 el fracaso estaba en el aire. En ese mismo momento, la OSS estaba tratando de apagar las llamas de otro incidente vergonzoso: el embajador estadounidense en España había pedido una investigación y una reducción de las actividades clandestinas de la OSS después de que la agencia de espionaje envió un cargamento de pistolas a la estación de la OSS allí en una caja dirigida al embajador y acompañada de un manifiesto en el que se indica claramente su contenido. Donovan, llamado sobre la alfombra por el Estado Mayor Conjunto, se vio obligado a restringir las operaciones de su servicio en España. Fue un punto bajo para la OSS, y Strong sin duda vio en el embrollo de Lisboa una oportunidad para humillar aún más a Donovan y debilitar su ya asediada agencia.

El asunto de Lisboa comenzó cuando la estación de OSS en la capital portuguesa reclutó a un ciudadano local que trabajaba dentro de la embajada japonesa como mensajero del agregado naval. En algún momento a principios de abril de 1943, esta fuente entregó a su controlador estadounidense algunos papeles arrugados que había recuperado de la papelera de su empleador. En las páginas estaban escritos tanto números como caracteres japoneses. Creyendo que la escritura representaba un cifrado, la estación de Lisboa envió los materiales a la sede de OSS en Washington. El 20 de mayo, la OSS pasó las páginas al Cuerpo de Señales, el brazo de servicio que incluía al Servicio de Seguridad de Señales, la organización de descifrado de códigos de alto secreto del ejército.

Cuatro días después, Signal Corps respondió, agradeciendo a la OSS por su esfuerzo, pero negando cualquier interés en los periódicos. De hecho, las páginas contenían un cifrado, pero uno ya conocido por los descifradores de códigos del ejército. Utilizado solo para comunicaciones de rutina y de bajo grado, el cifrado tenía tan poca importancia que los descifradores de códigos habían abandonado algún tiempo antes cualquier interés en él. A efectos de inteligencia, el material de Lisboa no tenía ningún valor. Los papeles robados fueron enterrados en el archivo y todos dieron por terminado el asunto. Todos estaban equivocados.

La primera señal de problemas se produjo a principios de julio, cuando los descifradores de códigos del ejército de EE. UU. Descifraron una serie de mensajes que pasaban entre Tokio y sus embajadas en Lisboa y Madrid. Los mensajes informaban que los japoneses acababan de enterarse de la inteligencia italiana que los estadounidenses habían penetrado de alguna manera en la embajada de Lisboa y podrían haber obtenido acceso a sus cifrados. Los mensajes ordenaron al embajador en la capital portuguesa informar de inmediato sobre las medidas de seguridad vigentes para proteger sus cifrados. Se ordenó al embajador en Madrid que enviara a un oficial superior para revisar los arreglos de seguridad en Lisboa.

La alarma inicial que este evento desató en los círculos de inteligencia estadounidenses fue bastante genuina. El mayor golpe de inteligencia estadounidense de la guerra, fue uno de los secretos más guardados del gobierno estadounidense, fue el descifrado de la máquina de cifrado japonesa llamada Purple, utilizada para cifrar las comunicaciones diplomáticas de más alto nivel de Tokio. Fue una hazaña asombrosa de criptoanálisis matemático: los descifradores de códigos del Ejército de los EE. UU. Habían reconstruido el funcionamiento interno de la máquina sin ni una sola vez poner los ojos en uno, simplemente analizando patrones en los mensajes codificados que producía. La inteligencia obtenida de la lectura de las comunicaciones más secretas del Ministerio de Relaciones Exteriores de Japón recibió el nombre en clave Magic, que refleja el acceso sin precedentes que le dio a Washington a los planes y acciones de su enemigo. Magic, en particular, proporcionó un asiento de primera fila desde el cual observar los esfuerzos de inteligencia japoneses, gran parte de los cuales se llevaron a cabo desde las embajadas y consulados japoneses y se revelaron en el tráfico diplomático japonés.

Si Japón sospechaba que alguno de sus cifrados se había visto comprometido, entonces Tokio muy bien podría reemplazar todos sus criptosistemas actuales por otros nuevos, incluido Purple. El Servicio de Seguridad de Señales había notado recientemente que el Ministerio de Relaciones Exteriores de Japón de repente había dejado de usar un cifrado de grado medio conocido por los descifradores de códigos como J-19. Podría haber sido solo una coincidencia, pero también podría haber sido el primero de un reemplazo total de cifrados japoneses ordenados a raíz de la advertencia italiana.

El 3 de julio, el coronel Carter Clarke, jefe de la Brigada Especial, la oficina del Servicio de Seguridad de Señales responsable de difundir la inteligencia de comunicaciones dentro del Departamento de Guerra, informó al general Strong sobre los papeles robados y la alarma en Tokio, Lisboa y Madrid. También planteó la posibilidad de que fuera la operación de OSS la que había puesto en peligro el muro de secreto que rodeaba los éxitos estadounidenses en la ruptura del código.

Si Clarke había esperado hacer sonar las campanas de advertencia, ciertamente presionó el botón correcto.

Strong inició de inmediato una investigación personal, interrogando a los gerentes de OSS y solicitando al servicio que produjera todos los registros relacionados con la operación de Lisboa de inmediato. Strong enturbió las aguas casi de inmediato, probablemente más por confusión que por malicia. Los trozos de papel sacados de la papelera por el agente de la OSS pertenecían a un cifrado utilizado por el agregado naval japonés. Pero al general se le metió en la cabeza que la OSS había robado un cifrado completamente diferente, utilizado por los agregados del ejército japonés en el Eje y en las capitales neutrales para mantener a Tokio informado de sus actividades de espionaje. Los descifradores de códigos estadounidenses habían descifrado este cifrado importante y difícil, un golpe que Strong temía que ahora estuviera en peligro. Indignado, envió una serie de memorandos al general Marshall en los que condenaba las actividades "imprudentes y aficionadas" de la OSS, advirtiendo que tales travesuras "han alarmado tanto a los japoneses que es una apuesta equitativa que los códigos empleados por los japoneses están en peligro inminente de ser cambiados ”, y concluyó que el OSS era nada menos que“ una amenaza para la seguridad de la nación ”.

Para respaldar sus acusaciones, Strong le dijo a Marshall que había consultado a George F.Kennan, el consejero de la embajada estadounidense en Lisboa, y luego en Washington, cuando estaba de vacaciones en el país de origen, Kennan le había confirmado a Strong que los oficiales de la OSS en Portugal eran aficionados de rango cuyos esfuerzos por penetrar en el país. La embajada japonesa era, en el mejor de los casos, pueril y en el peor, desastrosa, ya que sus fuentes dentro de la embajada eran casi con certeza agentes dobles que mantenían informados a los japoneses sobre las actividades del OSS. Strong exigió el retiro de todos los oficiales de OSS involucrados en la operación, una investigación por parte del Estado Mayor Conjunto de todas las actividades de OSS y una prohibición explícita de las operaciones de OSS que pudieran comprometer las fuentes manejadas por otros elementos de inteligencia.

Irónicamente, fue el propio Kennan cuyo descuido casi con certeza fue responsable de que los italianos se dieran cuenta de la penetración del OSS en la embajada. Kennan, que más tarde se haría famoso como autor de un largo análisis de las intenciones de Moscú que formaron la base de la política estadounidense de contención de las ambiciones soviéticas de la guerra fría, en realidad estaba jugando un doble juego. Mientras aún estaba en Lisboa, Kennan había aprobado la operación por adelantado, le habían mostrado los documentos que se habían obtenido y había felicitado a los funcionarios del OSS allí por su éxito. De alguna manera, Kennan se olvidó de mencionar cualquiera de estos hechos a Strong durante su investigación. Además, es poco probable que Kennan, como diplomático de carrera, no hubiera informado a sus superiores por cable de al menos los lineamientos generales de la operación OSS. El problema con eso era que la inteligencia militar italiana había descifrado el cifrado utilizado por el Departamento de Estado para comunicarse con sus embajadas. Es casi seguro que los italianos interceptaron y descifraron el mensaje de Kennan a Washington que revelaba que habían penetrado en la embajada japonesa y que habían robado materiales de cifrado.

También resultó que la OSS nunca le había pedido a su espía en la embajada que buscara material criptográfico; el hombre acababa de ver los papeles en la basura y actuó por su cuenta. Además, la retirada por parte del Ministerio de Relaciones Exteriores de Japón del cifrado J-19 ni siquiera fue una reacción a la advertencia de la inteligencia italiana, sino parte de una actualización programada de los cifrados diplomáticos que el ministerio había comenzado a fines de 1942. se introdujo en febrero de 1943, al menos cuatro semanas antes del robo de la embajada japonesa, y cuatro meses antes de que Tokio escuchara de la inteligencia italiana sobre la posible penetración de sus cifrados. Finalmente, a fines del verano de 1943, los descifradores de códigos del ejército de los EE. UU. Habían interceptado mensajes que pasaban entre Tokio y sus misiones diplomáticas en Portugal y España, indicando que después de su entusiasmo inicial, los japoneses se habían convencido a sí mismos de que no había habido ningún compromiso de seguridad. El embajador en Lisboa informó a Tokio que las medidas de seguridad de la embajada, incluidos los sellos de cera colocados todas las noches en las puertas y ventanas de la sala de códigos de la embajada, eran impenetrables. "Este es un informe plantado para desequilibrarnos", concluyó el Ministerio de Relaciones Exteriores en Tokio. y determinó que no había necesidad de distribuir nuevos cifrados.

Sin embargo, todas estas pruebas exculpatorias —que seguramente conocían el coronel Clarke y el general Strong— no circularon con la celeridad de los cargos originales: el asunto de Lisboa siempre tuvo mucho menos que ver con proteger el acceso a las comunicaciones japonesas que con las puñaladas por la espalda burocráticas.

Pero Strong puede haber tenido otra razón en ese momento particular para tener una mecha tan corta sobre cualquier implicación de que Estados Unidos no podría manejar adecuadamente los secretos criptográficos. En la primavera de 1943, Strong y sus gerentes de inteligencia de comunicaciones, incluido el coronel Clarke, estaban comprometidos en delicadas negociaciones con sus homólogos británicos sobre el acceso a los mensajes alemanes cifrados por la máquina de cifrado Enigma. Mientras estaban preparados para compartir los resultados de inteligencia de su trabajo contra Enigma, los británicos se mostraron reacios a permitir que los estadounidenses participaran en el proceso técnico de descifrar los mensajes alemanes. Strong luchó durante la primavera de 1943 para convencer a los británicos de que le dieran a su servicio un asiento en la mesa Enigma. El hecho de que la Marina de los Estados Unidos ya se sentara en esa mesa exclusiva irritó especialmente al combativo general que, incluso en su mejor humor, se inclinaba a ver una afrenta personal en cada gesto o desarrollo. Después de meses de difíciles negociaciones que tensaron la alianza de inteligencia angloamericana, Strong superó las reservas británicas, particularmente sobre las preocupaciones británicas de que los estadounidenses fueran laxos en lo que respecta a la seguridad, y en mayo de 1943 firmó un acuerdo que estipulaba la participación del Ejército de los EE. UU. En las operaciones Enigma. Con la tinta apenas seca en el documento, lo último que necesitaba el general era un incidente que sugiriera que los programas criptoanalíticos de alto secreto podrían verse comprometidos por las acciones de agentes estadounidenses en tierras extranjeras.

A corto plazo, la OSS sobrevivió a la ira de Strong, aunque para apaciguar al general Donovan emitió una orden que prohibía al personal de la OSS buscar material criptográfico. El asunto de Lisboa, sin embargo, manchó permanentemente la reputación de la agencia y proporcionó munición para los críticos que, después de la guerra, convencerían al presidente Truman de despedir a Donovan y abolir el OSS. El antiguo maestro de espías aprendió que las guerras de inteligencia se libran tanto en frentes domésticos como extranjeros, y que se encontraban peligrosos oponentes en los pasillos de Washington, así como en las calles y callejones de las capitales extranjeras.

Publicado originalmente en la edición de febrero de 2008 de Revista de la Segunda Guerra Mundial. Para suscribirse, haga clic aquí.


Contenido

Donovan nació y se crió en Rockville Center en Long Island, Nueva York junto con una hermana menor [4] por sus padres, Bill Donovan Sr. y Joan Donovan. Bill Donovan Sr. es el tercer máximo anotador en la historia del programa de baloncesto masculino de Boston College Eagles, y en ocasiones dirigió a los equipos de baloncesto juvenil de su único hijo mientras trabajaba en la industria textil. [5] Billy Donovan Jr. asistió a St. Agnes Cathedral High School en Rockville Centre, donde jugó baloncesto con el entrenador Frank Morris. Donovan fue descrito como una "rata de gimnasio" que jugaba baloncesto con la mayor frecuencia posible, incluso entrando a escondidas en el gimnasio de su escuela secundaria a altas horas de la noche para practicar. [6] Con Donovan comenzando como base armador, St. Agnes ganó el Campeonato de Long Island Catholic High School durante su último año. [7]

Providence College Editar

Al graduarse, Donovan aceptó una beca deportiva para el Providence College en Providence, Rhode Island. No fue titular durante sus dos primeras temporadas con el equipo de baloncesto masculino Providence Friars y promedió dos puntos por partido como estudiante de primer año y tres como estudiante de segundo año con el entrenador Joe Mullaney. Mullaney se retiró después de la temporada 1984-85, y el entrenador asistente de los New York Knicks, Rick Pitino, se convirtió en el nuevo entrenador en jefe de Providence. Poco después, Donovan le informó a Pitino que le gustaría transferirse a Fairfield o Northeastern para tener más tiempo de juego. Sin embargo, cuando Pitino llamó a los entrenadores de esas escuelas de conferencias más pequeñas en nombre de Donovan, se negaron a ofrecerle una beca, por lo que Pitino le aconsejó a Donovan que se quedara en Providence y se pusiera en mejor forma física para la próxima temporada. [8]

Donovan floreció en el sistema de Pitino, que enfatizó el nuevo tiro de tres puntos en la ofensiva y una defensa de prensa de cancha completa de ritmo rápido. "Billy the Kid", como lo apodaron los fanáticos de Providence (después del forajido del siglo XIX), promedió 15.1 puntos por juego como junior y 20.6 como senior, cuando lideró a los frailes sextos cabeza de serie a la Final Four de 1987 y ganó Honores al Jugador Más Valioso de la Región Sudeste. Donovan también fue incluido en el primer equipo de All-Big East de 1987, el equipo de All-Tournament de Big East de 1987, y fue una mención de honor de All-American. [9] Pitino diría más tarde: "Nunca en mi vida nadie había trabajado tan duro para mejorar como (Donovan)". [8]

Carrera profesional Editar

Donovan fue seleccionado por el Utah Jazz en la tercera ronda (68ª en general) del draft de la NBA de 1987, pero fue descartado antes de que comenzara la temporada regular. Firmó con los Wyoming Wildcatters de la Continental Basketball Association, con la esperanza de tener otra oportunidad de jugar en la NBA. Pitino dejó Providence después de la carrera de Final Four del equipo y regresó a Nueva York como entrenador en jefe de los New York Knicks. En diciembre de 1987, Donovan se reunió con su entrenador universitario cuando los Knicks lo firmaron con un contrato de un año. [10] Se desempeñó como guardia de reserva durante el resto de la temporada 1987–88 y promedió 2.4 puntos y 2.0 asistencias en 44 juegos.

Los Knicks renunciaron a Donovan en marzo de 1988. No hizo un roster de la NBA durante la pretemporada 1988-89, por lo que regresó a la CBA, promediando 10.1 puntos por juego con los Rapid City Thrillers. [11] [12]

Donovan no había recibido otra oferta de la NBA a fines de 1988 y llegó a la conclusión de que no tenía un futuro a largo plazo como jugador de baloncesto profesional. Dejó la CBA en enero de 1989 y aceptó un trabajo en una firma de banca de inversión de Wall Street. Donovan fue "miserable" durante su breve período como corredor de bolsa, y odiaba especialmente las ventas de acciones requeridas. [13] Después de unas pocas semanas en la firma, llamó a Pitino para pedirle consejo sobre cómo convertirse en entrenador de baloncesto. Donovan no había sido un líder vocal como jugador, y Pitino dudaba si tenía las habilidades de comunicación necesarias para ser entrenador, por lo que sugirió que Donovan le diera al sector financiero más oportunidades antes de apresurarse a cambiar de carrera. [14] [15]

Donovan volvió a llamar a Pitino en abril de 1989 para reafirmar su interés en entrenar baloncesto. En ese momento, Pitino estaba en el proceso de dejar los Knicks para convertirse en el entrenador en jefe de la Universidad de Kentucky, y acordó traer a Donovan como asistente graduado para ver si tenía un futuro como entrenador. [dieciséis]

Asistente de Kentucky (1989-1994) Editar

A Pitino se le encomendó la tarea de reconstruir un programa de baloncesto de Kentucky que había sido devastado por las sanciones impuestas por la NCAA debido a violaciones anteriores de las reglas. Los Wildcats volvieron rápidamente a la prominencia nacional, y la carrera de entrenador de Donovan también progresó rápidamente. Después de una temporada como asistente graduado, fue ascendido a entrenador asistente en 1990 y a entrenador en jefe asociado en 1992. En ese puesto, Donovan se desempeñó como asistente principal de Pitino durante la carrera de la Final Four de Kentucky en 1993, y ayudó a reclutar a los miembros del Reino Unido. Equipo del campeonato nacional de 1996. [7]

Marshall University (1994-1996) Editar

La asociación de Donovan con el éxito de Kentucky más la recomendación de Pitino le valieron una oferta para convertirse en el entrenador en jefe de baloncesto en la Universidad Marshall, donde Thundering Herd había luchado por un récord de 9-18 durante la temporada 1993-94. Donovan aceptó la oferta, convirtiéndolo (a los 28 años) en el entrenador en jefe de baloncesto más joven de la División I de la NCAA. [17]

En Marshall, Donovan instaló la ofensiva y los esquemas defensivos de ritmo rápido empleados por Pitino. Un enfrentamiento de principios de temporada previamente programado enfrentó a Marshall contra Kentucky en diciembre de 1994. Antes del juego, Pitino le aconsejó a su joven protegido que "intentara azotar el trasero de Kentucky, porque intentaremos hacer lo mismo contigo". [18] Aunque fue recibido calurosamente por la multitud de Rupp Arena, el equipo de Donovan no se sintió tan bienvenido, perdiendo 116–75. El resto de la temporada fue más exitoso. La primera escuadra Marshall de Donovan duplicó su total de victorias respecto al año anterior, obteniendo un récord de 18-9 y ganando el título de la División Norte de la Conferencia Sur, ya que Donovan fue nombrado Entrenador del Año de la Conferencia Sur de 1995. En la segunda temporada de Donovan, 1995-96, el equipo tuvo marca de 17-11 y lideró la Conferencia Sur en anotaciones y tiros de campo de tres puntos. Donovan también tuvo éxito en la ruta de reclutamiento, convenciendo a Jason Williams, estrella preparatoria buscada a nivel nacional, de rechazar ofertas de becas de programas más establecidos y permanecer en el estado para asistir a Marshall. Williams luego seguiría a Donovan a Florida.

En total, los equipos Marshall de Donovan compilaron un récord de 35-20 en dos temporadas.

Universidad de Florida (1996-2015) Editar

En marzo de 1996, el entrenador de baloncesto de la Universidad de Florida, Lon Kruger, renunció para ocupar el mismo puesto en la Universidad de Illinois. El programa de baloncesto de Florida solo tuvo un éxito fugaz a lo largo de su historia, y aunque los Gators alcanzaron su primera Final Four con Kruger en 1994, sus equipos retrocedieron a niveles mediocres. El director atlético de Florida, Jeremy Foley, buscó un entrenador "joven, enérgico y entusiasta" para lograr un éxito sostenido, y después de una amplia búsqueda, decidió que Billy Donovan, de 30 años, era la mejor opción. [19] Para asegurarle a Donovan que se le daría suficiente tiempo para desarrollar el programa, Foley le ofreció un contrato de seis años. [20]

Con pocos jugadores talentosos en la lista, los dos primeros equipos de Florida de Donovan tenían récords de 13-17 y 15-16. Sin embargo, hubo algunos signos de mejora, ya que el equipo de 1997-1998 fue invitado al Torneo Nacional de Invitación (NIT), y el reclutamiento "implacable" de Donovan durante este período sentó las bases para el éxito futuro. [21]

Donovan finalmente trajo un éxito duradero al programa de baloncesto de Florida durante la temporada 1998–99. Los Gators se fueron de 22 a 9, obteniendo más de 20 victorias por quinta vez en la historia y comenzando una racha de 16 temporadas consecutivas de 20 victorias. Los Gators continuaron jugando bien en la postemporada de 1999, ya que hicieron su tercera aparición en la NCAA Sweet Sixteen y se convirtieron en el segundo equipo en la historia de la escuela en aparecer en las últimas 25 encuestas (No. 17 en la encuesta de ESPN / USA Today y No. 23 en la encuesta de Associated Press).

La temporada 1999-2000 vio a Donovan llevar a los Gators a su primer campeonato SEC de temporada regular y su segunda aparición en la Final Four de la NCAA, derrotando a Carolina del Norte en las semifinales nacionales antes de caer ante Michigan State en el campeonato de la NCAA.

Los Gators volvieron a ganar el campeonato de la temporada regular de la SEC durante la temporada 2000-01, y el 3 de febrero de 2003, el equipo alcanzó el puesto número 1 en la encuesta de ESPN / USA Today por primera vez en la historia de la escuela, regresando allí el siguiente temporada el 8 de diciembre de 2003. La temporada 2004-05 se destacó cuando Florida derrotó a Kentucky 70-53 para ganar el Campeonato del Torneo de la SEC, la primera vez que los Gators ganaron el torneo de la conferencia.

Si bien tuvieron éxito durante la temporada regular, las escuadras de Florida de Donovan de 2001 a 2005 obtuvieron constantemente un desempeño inferior en el torneo de la NCAA, perdiendo ante equipos de menor clasificación en la primera o segunda ronda todos los años a pesar de las listas repletas de jugadores altamente reclutados. Aún en sus treinta, algunos comentaristas especularon que Donovan era un excelente reclutador que no podía hacer ajustes en el juego o desarrollar jugadores talentosos una vez que estaban en el campus de la UF. [22] [23]

Campeonatos nacionales consecutivos Editar

En la temporada 2005–06, el equipo de Gator dirigido por estudiantes de segundo año de Donovan registró la mejor racha de victorias de la escuela para comenzar una temporada, obteniendo 17 victorias consecutivas y alcanzando el número 2 en la nación en la encuesta AP. Sin embargo, el equipo no logró alcanzar el primer puesto ya que perdió su primer juego de la temporada en la SEC ante los Tennessee Volunteers. Esta derrota fue seguida por un sorprendente barrido en la temporada a manos del eventual campeón del Torneo Nacional por Invitación de 2006 South Carolina Gamecocks cuando Florida registró un récord de conferencia de 10-6, bueno para el segundo lugar en la División Este de la SEC.

El joven equipo de Gator de Donovan se uniría en la postemporada. Florida alcanzó el campeonato del Torneo de la SEC y vengó sus sorprendentes derrotas en la temporada regular al vencer a Carolina del Sur en la final, ganando el segundo título del torneo de conferencia de la escuela. En el torneo de la NCAA de 2006, los Gators, 3er cabezas de serie, finalmente alcanzaron el Sweet 16 y más allá. Derrotaron a Villanova (que los había noqueado en el torneo la temporada anterior) para llegar a la Final Four, y en el juego de campeonato, derrotaron a UCLA 73–57 para ganar el primer título de baloncesto de la NCAA de la escuela.

Durante una celebración posterior al campeonato en el O'Connell Center, los cinco titulares de los Gators (Lee Humphrey, Joakim Noah, Al Horford, Corey Brewer y Taurean Green) anunciaron que regresarían el año siguiente e intentarían ganar otro campeonato. (el último ganador de títulos consecutivos fue Duke en 1991 y 1992) en lugar de declararse temprano para el draft de la NBA. En consecuencia, los Gators fueron nombrados favoritos de pretemporada para repetir por muchos expertos de los medios. Los Gators salieron corriendo, perdiendo solo dos juegos fuera de la conferencia (contra Kansas y en Florida State). El 20 de diciembre de 2006, Donovan se convirtió en el entrenador de baloncesto con más victorias en la historia de Florida, obteniendo su victoria 236 para superar el total de Norm Sloan. [24] Los Gators de 2007 parecían aún más maduros en términos de generosidad, habilidades de pases y tiros y juego en equipo en general. A pesar de que los Gators se tambalearon en la recta final durante el juego de la SEC, perdiendo tres de cuatro juegos comenzando con una derrota en Vanderbilt, el equipo se recuperó con su sexta victoria consecutiva sobre sus archirrivales, los Kentucky Wildcats, para recuperar el impulso y reclamar el campeonato de la temporada regular de la SEC. Los Gators luego repitieron como campeones del Torneo de la SEC con actuaciones dominantes que culminaron con una victoria sobre los Arkansas Razorbacks en la final.

Florida obtuvo el primer puesto en el torneo de la NCAA de 2007 y derrotó a Jackson State, Purdue, Butler y Oregon para llegar a la Final Four. [25] La semifinal fue una revancha del juego por el título de 2006 contra UCLA, y los Gators de Donovan prevalecieron 76–66. Los Gators aseguraron su campeonato repetido dos noches después con una enfática victoria por 84-75 sobre los Ohio State Buckeyes, dirigidos por Thad Matta. Con el fútbol de los Florida Gators después de haber ganado el Campeonato Nacional BCS 2007 (también sobre el estado de Ohio) tres meses antes, la Universidad de Florida se convirtió en la primera escuela en la historia de la NCAA en celebrar los campeonatos nacionales de fútbol y baloncesto al mismo tiempo.

La primera década de Donovan en Gainesville trajo un nuevo nivel de éxito al programa de baloncesto de la Universidad de Florida. Los Gators fueron invitados al Torneo de la NCAA en cada temporada entre 1999 y 2007 (una racha de nueve apariciones consecutivas), alcanzaron tres juegos de campeonato nacional y ganaron dos títulos de la NCAA. Por el contrario, los equipos de baloncesto de Florida solo habían aparecido en cinco torneos de la NCAA en 81 años de juego antes de la llegada de Donovan y nunca habían llegado a un juego de campeonato de la NCAA. En el juego de conferencias, Florida había capturado solo un campeonato de la SEC de temporada regular y nunca había ganado el torneo de conferencias antes de la llegada de Donovan. Desde 1996 hasta 2007, los Gators ganaron tres títulos de la temporada regular de la SEC y tres títulos de torneos de la SEC.

Después de anunciar su regreso a Gainesville, Donovan firmó con la clase de reclutamiento de 2007 mejor clasificada, según la clasificación de Rivals.com. [26]

A pesar de la pérdida de los cinco titulares del año anterior, los Gators sorprendieron a muchos expertos con la décima temporada consecutiva de veinte victorias de Donovan. [27] Sin embargo, después de un inicio de 18-3, el equipo luchó durante el último tercio de la temporada, ganando solo tres de sus últimos once juegos y rompiendo la racha de nueve años de invitaciones al Torneo de la NCAA de los Gators. El joven equipo Gator se recuperó para llegar a las semifinales del Torneo Nacional de Invitación 2008 (NIT) antes de caer ante los UMass Minutemen.

Los Gators 2008-09 comenzaron la temporada en el puesto 19 y 5-0 antes de caer ante Syracuse. Una derrota dos semanas después ante los Florida State Seminoles eliminó a los Gators de los veinticinco equipos mejor clasificados. Aunque el equipo ganó veintidós juegos de temporada regular, una vez más no fue suficiente para ganar una oferta para el torneo de la NCAA. Sin embargo, a los Gators se les dio una semilla número uno en el NIT 2009, donde perdieron ante los Penn State Nittany Lions en los cuartos de final.

Los Gators regresaron al torneo de la NCAA durante la temporada 2009-10, pero perdieron en la primera ronda ante los BYU Cougars en doble tiempo extra. Durante la temporada, Florida derrotó a Florida State, poniendo fin a una racha de tres derrotas consecutivas ante los Seminoles. También derrotaron a Michigan State, un favorito de pretemporada para ganar el torneo de la NCAA y un eventual equipo de la Final Four, camino a ganar el torneo Legends Classic de 2009.

Con tres titulares senior que regresaron, los Gators de 2010-11 registraron un récord mejorado. Ganaron el título de la temporada regular de la SEC y fueron subcampeones en el Torneo de la SEC 2011. En el Torneo de la NCAA 2011, los Gators derrotaron a los BYU Cougars liderados por Jimmer Fredette, antes de perder en tiempo extra ante los Butler Bulldogs en el Elite Eight.

El 8 de marzo de 2011, Donovan fue nombrado Entrenador del Año de la SEC 2011. [28] A pesar de aparecer en tres juegos por el título nacional y ganar dos títulos nacionales, fue la primera vez que Donovan ganó el premio. El alero de los Gators, Chandler Parsons, también se convirtió en el primer Gator en ganar los honores de Jugador del Año de la SEC.

Los Gators 2011-12 fueron invitados nuevamente al Torneo de la NCAA, esta vez como séptimo sembrado. Derrotaron a los Virginia Cavaliers, décimo sembrado, ya Norfolk State, decimoquinto preclasificado (que había vencido al segundo sembrado Missouri) para avanzar a los Sweet Sixteen, luego derrotaron a Marquette 68–58 para regresar a Elite Eight por segundo año consecutivo. En Elite Eight, Donovan y los Gators se enfrentaron a Louisville y al ex entrenador de Donovan, Pitino. Los Gators cayeron en un juego muy cerrado, 72–68.

Donovan registró la victoria número 400 de su carrera en la Universidad de Florida el 19 de enero de 2013 con una victoria por 83–52 sobre los Tigres de Missouri. Los Gators ganaron el campeonato de la temporada regular de la SEC de 2013 (el quinto campeonato de la conferencia de la temporada regular de Donovan), terminaron como subcampeones en el Torneo de la SEC de 2013 (perdiendo ante Ole Miss en el juego de campeonato) y avanzaron a un tercer Elite Eight consecutivo (derrotando a Northwestern State en la segunda ronda, Minnesota en la tercera ronda y Florida Gulf Coast en los Sweet Sixteen, antes de perder ante Michigan en la final regional).

2013-14 Editar

El equipo de Donovan 2013-14 comenzó el año con varios jugadores lesionados o suspendidos y enfrentó uno de los horarios fuera de conferencia más desafiantes en el baloncesto universitario. Florida perdió dos partidos cerrados como visitantes ante equipos clasificados y entró en la parte de la conferencia de su calendario con un récord de 11-2 y un ranking nacional No. 10. Los Gators no volverían a perder durante la temporada regular, convirtiéndose en el primer equipo en la historia de la SEC en terminar con un récord de conferencia de 18-0 y al mismo tiempo establecer numerosos récords escolares. [29] Florida luego ganó el Torneo de Baloncesto Masculino de la SEC de 2014 para correr su récord general contra oponentes de la SEC a 21-0.

El campeonato de la temporada regular de la SEC fue el tercero en cuatro temporadas para los Gators de Donovan, y su campeonato de torneos de conferencias fue el cuarto en la historia de la escuela, todos bajo las órdenes de Donovan. Fue nombrado Entrenador del Año de la SEC por tercera vez, y sus jugadores ganaron muchos de los premios individuales de la conferencia. El armador senior Scottie Wilbekin fue nombrado Jugador de Baloncesto Masculino del Año de la Conferencia Sureste y el Jugador Más Valioso del Torneo de la SEC, el centro senior Patric Young fue nombrado Jugador Defensivo y Académico-Atleta del Año, el alero junior Dorian Finney-Smith fue nombrado Sexto Hombre del Year, y el guardia senior Casey Prather fue nombrado para el primer equipo de All-SEC. [30]

Los Gators obtuvieron el primer puesto en general en el torneo de la NCAA de 2014, y su racha ganadora se extendió a 30 juegos cuando llegaron a la Final Four al derrotar a cada uno de sus primeros cuatro oponentes del torneo por márgenes de dos dígitos. Sin embargo, la temporada de los Gators terminó con una derrota en la semifinal nacional ante el séptimo sembrado y eventual campeón nacional UConn Huskies, que había sido el último equipo en vencer a Florida el diciembre anterior.

2014-15 Editar

El 28 de febrero de 2015, Donovan se convirtió en el segundo entrenador más joven en la historia de la División I de la NCAA en obtener 500 victorias en su carrera, logrando la hazaña en la victoria de los Florida Gators por 66–49 sobre los Tennessee Volunteers. Donovan se unió a Bob Knight como los únicos entrenadores que alcanzaron las 500 victorias antes de cumplir los 50 años. Sin embargo, su equipo de Gator terminó la temporada con un récord de 16-17, poniendo fin a la temporada ganadora de los Gators y las rachas de temporada de 20 victorias con 16 años cada uno.

En 18 años en Florida, Donovan llevó a los Gators a 14 apariciones en el Torneo de la NCAA, seis títulos de la temporada regular de la SEC (cuatro absolutos, dos compartidos) y cuatro títulos del Torneo de la SEC. En comparación, los Gators solo habían hecho tres apariciones "oficiales" en el Torneo de la NCAA (sin contar dos bajo Sloan que quedaron vacantes), un título de conferencia de temporada regular y ningún título de torneo en toda su historia antes de la llegada de Donovan.

Orlando Magic (junio de 2007) Editar

Durante las carreras del campeonato nacional de Florida, abundaban los rumores de que Donovan estaba considerando una oferta para convertirse en el entrenador en jefe de la Universidad de Kentucky. Más tarde dijo que, si bien el Reino Unido puede haber tenido algún interés, "nunca tuvo ningún contacto oficial con Kentucky". [31] Después de ganar el campeonato nacional de 2007, Donovan anunció que no tenía planes de dejar Florida por otro trabajo universitario y estaba trabajando en una extensión de contrato con UF.

Sin embargo, a fines de mayo, el Orlando Magic de la NBA le ofreció a Donovan su puesto de entrenador en jefe para reemplazar a Brian Hill, quien había sido despedido después de dos temporadas perdedoras consecutivas. Donovan luchó con la decisión hasta el 1 de junio de 2007, cuando acordó aceptar la oferta de contrato del Orlando Magic, por un valor de 27,5 millones de dólares durante cinco años.[32] El director de atletismo de Florida, Jeremy Foley, se puso en contacto con Anthony Grant, ex asistente de Donovan que era el entrenador en jefe de la Virginia Commonwealth University en ese momento, para preguntarle sobre su interés en reemplazar a Donovan. [33]

Donovan celebró una conferencia de prensa introductoria en Orlando el 1 de junio de 2007, seguida de una emotiva conferencia de prensa de despedida en Gainesville ese mismo día. A la mañana siguiente, Donovan comenzó a tener dudas sobre su decisión e informó a Jeremy Foley y a la oficina principal del Magic que había cambiado de opinión acerca de dejar Florida. [34] Después de no cambiar de opinión, el Magic llegó a un acuerdo con Donovan el 6 de junio de 2007, liberándolo de su contrato, dejándolo libre para regresar como entrenador en jefe del equipo de baloncesto Florida Gators. Como estipulación de su liberación, según los informes, acordó no entrenar en la NBA durante las siguientes cinco temporadas. [35] [36] Donovan se disculpó con todas las partes involucradas, y el Orlando Magic poco después contrató a Stan Van Gundy como su entrenador en jefe. [37]

Oklahoma City Thunder (2015-2020) Editar

El 30 de abril de 2015, Donovan fue nombrado entrenador en jefe del Oklahoma City Thunder, y según los informes, acordó un contrato de cinco años [38] [39] en sustitución de Scott Brooks por un valor de casi $ 30 millones, [40] que anteriormente entrenó al Thunder durante siete años. estaciones. [38]

El 8 de septiembre de 2020, se anunció que Donovan no regresaría al equipo ya que las dos partes no llegaron a un acuerdo sobre una extensión de contrato. [3] Durante sus cinco temporadas en Oklahoma City, Donovan tuvo marca de 243-157 mientras llegaba a la postemporada cada año, avanzando más allá de la primera ronda solo una vez.

Después de la temporada 2019-20, el contrato de Donovan no se renovó y ambas partes acordaron separarse mutuamente. [3]

Chicago Bulls (2020-presente) Editar

El 22 de septiembre de 2020, los Chicago Bulls contrataron a Donovan como su nuevo entrenador en jefe [41] con un contrato de cuatro años por valor de 24 millones de dólares. [42] Donovan consiguió su primera victoria como entrenador de los Bulls el 29 de diciembre, venciendo a los Washington Wizards 115-107. [43]

Donovan ha sido elegido para ser entrenador en jefe de USA Basketball en tres ocasiones. Entrenó al equipo U18 de 2012 para el Campeonato FIBA ​​Américas Sub-18 de 2012, con un récord de 5-0 en el torneo. Luego llevó a muchos de los mismos jugadores al Campeonato Mundial FIBA ​​Sub-19 2013, con un récord de 9-0 en ese torneo. El verano siguiente, volvió a entrenar al equipo de EE. UU. En el Campeonato FIBA ​​Américas Sub-18 de 2014 y nuevamente los llevó al campeonato del torneo con otro récord de 5-0. [44]

Algunos comentaristas han opinado que Donovan debería suceder a Mike Krzyzewski como entrenador en jefe del equipo nacional de baloncesto masculino de Estados Unidos en los Juegos Olímpicos de Verano de 2020. [45]

La Academia de Deportes de los Estados Unidos le otorgó a Donovan el premio Amos Alonzo Stagg en 2006. [46] [47] Donovan recibió el premio "Leyendas del entrenador" del premio John R. Wooden en 2010. Donovan fue reconocido por sus compañeros como el Entrenador del año de la SEC en 2011, 2013 y 2014.

Donovan se casó con su esposa, Christine (de soltera D'Auria), en 1989. [48] Los Donovan tienen cuatro hijos: Connor, Bryan, Hasbrouck y William Donovan III, quienes se trasladaron a Florida desde la Universidad Católica y se unieron al equipo de su padre como un guardia de reserva. [49] Un quinto hijo, Jacqueline, nació muerto en 2000, lo que llevó a Donovan a participar en varias organizaciones benéficas para niños y ayudar a recaudar fondos para un hospital infantil en Gainesville. [14] Tragedias similares golpearon a las familias de Pitino, el ex entrenador asistente Anthony Grant y el actual asistente John Pelphrey, forjando un vínculo más estrecho entre ellos. [50]

Los padres de Donovan compraron una casa en Gainesville en 1996, y Bill Donovan Sr., ha sido un elemento fijo en la mayoría de los juegos y prácticas de Gator desde entonces. [51]

Donovan es católico romano. Ha sido descrito como políticamente conservador por algunos de sus jugadores y en los medios de comunicación [52] sin embargo, es un independiente registrado. [53]

En octubre de 2008, el entrenador Donovan y el entonces entrenador de fútbol americano de los Florida Gators, Urban Meyer, fueron nombrados copresidentes de un esfuerzo por recaudar $ 50 millones para apoyar el Programa Florida Opportunity Scholars. [54] [55] El programa Florida Opportunity Scholars fue creado por el presidente de la Universidad de Florida, Bernie Machen, en 2006, y está destinado a aumentar las oportunidades para los estudiantes de primera generación preparados académicamente que han experimentado necesidades y desafíos financieros significativamente diferentes. [56] [57]

Donovan fue fundamental en la recaudación de fondos y en impulsar el desarrollo de una escuela secundaria católica en Gainesville, que no tenía una escuela secundaria católica cuando Donovan llegó a la Universidad de Florida en 1996. La escuela secundaria St. Francis abrió en 2004 y se expandió en 2008 con mucha ayuda de Donovan sus hijos asistieron a la escuela. [58] [59] [60]

Universidad Editar

campeón nacional Campeón por invitación de postemporada
Campeón de la temporada regular de la conferencia Campeón de la temporada regular de la conferencia y del torneo de la conferencia
Campeón de la temporada regular de la división Campeón del torneo de conferencia y temporada regular de división
Campeón del torneo de conferencias


Donovan construye el COI

Sin ninguna de las habituales fanfarrias que acompañan a una nueva agencia, Donovan comenzó a montar una tienda. En la capital con poco espacio, obtuvo algunas habitaciones y teléfonos, y con media docena de asistentes comenzó a reclutar una organización. Después de varias mudanzas, cada una en barrios más grandes, Donovan, en septiembre de 1942, se consolidó en lo que sería la sede de su organización durante toda la guerra. Era un complejo de seis edificios de 13 acres en el extremo occidental de la calle E entre eso y la avenida Constitución, que corría paralela a la calle E y limitaba con la calle 23 al este y la calle 25 al oeste. Los edificios eran los que antes ocupaban los Institutos Nacionales de Salud y la Oficina de Medicina y Cirugía de la Marina. Donovan, a quien se hacía referencia en mensajes codificados como "109" por motivos de seguridad, tenía su oficina en la esquina suroeste del segundo piso del edificio sur. Varias cabañas grandes de madera, llamadas edificios temporales, aunque algunas se remontan a la Primera Guerra Mundial, albergaban más oficinas, incluida la más famosa dentro de la OSS, el edificio "Q" en 2430 E Street, NW, el principal centro de administración de personal donde informaron la mayoría de los nuevos reclutas. . A medida que la organización se expandió durante la guerra, OSS estableció instalaciones administrativas y de almacenamiento adicionales en una antigua pista de patinaje pública cercana y almacenes al pie de la colina. Los automovilistas que conducían a lo largo de la entonces Rock Creek Park Drive generalmente no prestaban atención a las estructuras gubernamentales de aspecto anónimo esparcidas por una zona industrial en general bastante mala reputación. 57

Donovan tenía una filosofía antiburocrática. Debido a que consideraba que los miembros de su agencia estaban aprendiendo su camino en nuevas formas de guerra, estaba más interesado en la iniciativa, la innovación y los resultados que en acatar las reglas y tener una estricta responsabilidad. Les dijo a los subordinados que prefería que usaran su imaginación, probaran cosas nuevas y corrieran riesgos, incluso si eso significaba que cometerían errores y, a veces, fracasarían, en lugar de simplemente apegarse con cautela a las formas tradicionales de hacer las cosas. Donovan no estaba tan interesado en la experiencia militar como en las personas que podían pensar con rapidez y claridad y encontrar soluciones innovadoras para situaciones difíciles. Pidió ideas y acciones nuevas y audaces y, en una medida sorprendente, las consiguió. La organización estaba imbuida del propio espíritu de energía, experimentación y posibilidad de Donovan. Fue un líder inspirador: visionario, brillante, valiente, rápido para tomar decisiones, abierto y justo. “Tenía la mente abierta”, recordó Arthur M. Schlesinger, Jr., historiador y veterano de la Rama de Investigación y Análisis. “Escuchó cualquier cosa. Intentaría cualquier cosa. Era aventurero. No era una figura convencional ". 58 Los innovadores, exploradores y personas clave de su organización exploraron nuevas fronteras en la guerra contra las potencias del Eje. Sentían una sensación de singularidad, de calidad especial, de pertenencia a un grupo de élite. Los miembros de la organización de Donovan se veían a sí mismos como una avanzada de la guardia en el punto de ataque contra la amenaza del Eje a la civilización. No es de extrañar que la OSS eligiera para su emblema, su parche en el hombro, una punta de lanza dorada. 59

Con las manos libres en la contratación, Donovan comenzó por alistar a varios de sus hábiles asociados y luego comenzó a reclutar estadounidenses que habían viajado al extranjero o estaban bien versados ​​en los asuntos mundiales. A principios de la década de 1940, eso a menudo significaba miembros educados o ricos de las élites estadounidenses o emigrados extranjeros. Donovan se basó en sus contactos personales con personas en las que él o sus subordinados confiaban, y atrajo a la mayoría de sus principales ayudantes de prestigiosos colegios y universidades, empresas y bufetes de abogados, incluido el suyo. 60 A medida que se acercaba la guerra y particularmente después de que Estados Unidos entró en la guerra después del ataque a Pearl Harbor en diciembre de 1941, muchos estadounidenses se ofrecieron como voluntarios para servir a su país. En esa prisa por el servicio, el COI de Donovan y su sucesor, el OSS, atrajeron a un número tan desproporcionado de hombres y mujeres socialmente prominentes que algunos bromistas reclamaron las iniciales de O.S. S. significa "Oh-So-Social". Aunque personas prominentes ocupaban varios puestos de alto nivel en la agencia, la gran mayoría de los hombres y mujeres reclutados por la OSS no eran prominentes ni figuraban en el Registro Social. 61

Las primeras prioridades fueron obtener expertos para evaluar la inteligencia entrante y también propagandistas que usarían parte de esa investigación para socavar la moral del enemigo en el extranjero. Ya en junio de 1941, Donovan había obtenido el apoyo del Bibliotecario del Congreso, el poeta Archibald MacLeish, para permitir que la posible organización utilizara los extensos materiales de la biblioteca para analizar las fortalezas y debilidades del Eje. En julio, Donovan contrató al presidente de Williams College, James Phinney Baxter III, un historiador, para dirigir la Rama de Investigación y Análisis (R & ampA) de la COI. Baxter y Donovan reclutaron rápidamente a destacados académicos en diversas disciplinas de prestigiosos colegios y universidades y los pusieron a trabajar en la Biblioteca del Congreso. Entre los primeros reclutas se encontraban el historiador de Harvard William L. Langer Edward Meade Earle del Instituto de Estudios Avanzados en Princeton, el economista Edward S . Mason de Harvard Joseph Hayden, politólogo de la Universidad de Michigan y ex vicegobernador de Filipinas, el historiador Sherman Kent de Yale Wilmarth S. Lewis, el millonario biógrafo de Yale de Horace Walpole y James L. McConnaughy, presidente de la Wesleyan University, y muchos otros . A los pocos meses, Donovan comenzó a enviar a Roosevelt resúmenes de informes detallados de I & ampA sobre información estratégica económica, política, social y militar sobre las condiciones y perspectivas estratégicas en Europa, África del Norte y Oriente Medio. 62 Robert E. Sherwood, destacado dramaturgo, pacifista convertido en intervencionista y redactor de discursos del presidente, apoyó con entusiasmo la idea de socavar la moral del enemigo y reforzar la resistencia a través de transmisiones de radio de onda corta y otros medios dirigidos a la Alemania nazi y los países ocupados por Alemania, y Donovan lo eligió rápidamente para dirigir el Servicio de Información Extranjera de COI. En unos pocos meses, Donovan agregó una rama de presentación visual, que incluiría a los directores de Hollywood John Ford, famoso por sus westerns y otras epopeyas, y Merian C. Cooper, aventurero / cineasta y creador de King Kong. 63 Para facilitar el trabajo de COI en Europa y los países ocupados por Alemania allí, Donovan, con el permiso de Roosevelt y Churchill, estableció una oficina en Londres en octubre de 1941, la primera de muchas sedes regionales en el extranjero. 64

La organización de Donovan se expandió dramáticamente. Cuando se estableció el COI en julio de 1941, los planificadores de la Oficina de Presupuesto habían estimado que solo necesitaría un pequeño personal y un presupuesto anual de alrededor de $ 1.5 millones. Al mismo tiempo, Donovan advirtió que más adelante se necesitarían fondos adicionales para las operaciones secretas. Aún así, la estimación general fue de $ 5 millones. Los planificadores del presupuesto ciertamente subestimaron a Donovan. En noviembre de 1941, el Director de Presupuesto Harold Smith se sorprendió por la solicitud de presupuesto de Donovan de $ 14 millones para el año fiscal 1942. Roosevelt estuvo de acuerdo con la mayoría de las solicitudes de Donovan, y para diciembre de 1941, COI tenía 600 empleados y un presupuesto actual de $ 10 millones, los principales desembolsos de los cuales fueron para la radiodifusión internacional de onda corta y media a Europa y el Lejano Oriente, contraespionaje y actividades secretas en Europa, Investigación y Análisis, y la creación de una Sala de Situación de Guerra para el Presidente. El 8 de diciembre de 1941, el día después del ataque a Pearl Harbor. Roosevelt autorizó $ 3 millones adicionales inmediatos para el COI. sesenta y cinco

Más importante aún, aunque la mayoría de los gastos de COI / OSS (nóminas, suministros y otros gastos regulares) se pagaron con fondos con comprobantes, sujetos a auditoría gubernamental, COI y posteriormente OSS también obtuvieron la autoridad para utilizar fondos "no comprobados" (UVF) de los fondos del presidente. asignaciones de emergencia. El Congreso otorgó estos al presidente y algunos otros funcionarios designados para gastarlos únicamente en su responsabilidad personal. No tenían que revelar el propósito específico para el que se utilizaron los fondos, y estos gastos secretos no estaban sujetos a una auditoría detallada. En la práctica, Donovan solo tenía que firmar una nota que certificaba que los fondos se habían utilizado correctamente con fines de seguridad nacional. Esta autoridad fiscal, aumentada por la autoridad de espionaje que Donovan recibió de las fuerzas armadas, le permitió realizar una amplia variedad de actividades secretas, desde la contratación de espías extranjeros hasta el envío de agentes estadounidenses detrás de las líneas enemigas con bolsas llenas de dinero, monedas de oro o plata. , u otros incentivos para reclutar y comprar suministros para guerrilleros indígenas, para sobornos a guardias o agentes traidores, para robos, intentos de asesinato y una serie de otros fines clandestinos. Como dijo más tarde un historiador de la CIA, los fondos no vouchered eran "el alma de las operaciones clandestinas" 66.

Durante la guerra, se pagaron sumas considerables para fines secretos. Ni los nombres del personal de OSS en el campo que hizo los pagos secretos, ni la identidad de quienes los recibieron fueron revelados para el registro. No hubo una contabilidad detallada de ese tipo de desembolso. “U.V.F. era dinamita del dólar ”, recordó Stanley P. Lovell, jefe de Investigación y Desarrollo. “Siempre nos acechaba el espectro de algún comité del Congreso de la posguerra, que bien podría estar autorizado por el Congreso para ignorar todo el secreto durante la guerra y que, asumiendo una actitud hostil, podría convertir estas grandes sumas en una especie de escándalo de Teapot Dome , para el cual no existía ninguna contabilidad ". 67 En consecuencia, Donovan colocó la responsabilidad de los fondos no vouchered en manos de un triunvirato de financieros individualmente ricos y muy respetados: Junius S. Morgan de JP Morgan and Company en Nueva York Robert H. Ives Goddard, un financiero inmensamente rico de Providence, Rhode Island y W. Lane Rehm, genio financiero de uno de los fideicomisos de inversión más grandes de Estados Unidos. Juntos realizaron la delicada tarea de aprobar o denegar solicitudes de uso de fondos no comprobados y evaluar informes sobre sus gastos en actividades secretas.

Cuando se estableció el COI en julio de 1941, Donovan se centró primero en formar un personal administrativo y luego en reclutar profesores universitarios, que eran expertos en el área, para la investigación y el análisis de la información disponible, y establecer un sistema de propaganda. Pero incluso antes de que Estados Unidos entrara en la guerra, había comenzado a planificar una división operativa secreta que se dedicaría al espionaje, contraespionaje y, como le confió a un representante de la Oficina de Presupuesto, "actividades muy secretas relacionadas con el sabotaje y otras ideas que podrían desarrollarse a medida que avanza el programa ". 68

En el otoño de 1941, Donovan estableció un pequeño grupo de trabajo en COI llamado "Actividades especiales", instruyendo a sus miembros a estudiar las actividades clandestinas, no solo el espionaje, sino también las actividades de operaciones especiales subversivas por parte de saboteadores, comandos o unidades guerrilleras. Sus principales asesores estadounidenses en COI y luego en OSS sobre espionaje y subversión serían dos viejos y confiables amigos. Uno fue David K.E. Bruce, un diplomático casado con uno de los Pittsburgh Mellons, quien supuestamente era la mujer más rica de Estados Unidos. A principios de 1942, Donovan puso a Bruce a cargo de una incipiente unidad de espionaje conocida primero como Actividades Especiales, Bruce (o SA / B), y luego, una vez que el COI se convirtió en el OSS en junio de 1942, la Rama de Inteligencia Secreta (SI). 69

El otro hombre era M. Preston Goodfellow, editor de un periódico de Brooklyn, quien en 1942 encabezaría la Rama de Operaciones Especiales y jugaría un papel importante en la creación de los campos de entrenamiento en los Parques Nacionales. Como corresponde a su apellido, Preston Goodfellow era un hombre jovial y de buen carácter, un ejecutivo con capacidad para encantar e incluso congraciarse con gente diversa, sin perder de vista la oportunidad principal. Nacido y criado en Brooklyn, desarrolló su carrera en los periódicos de Nueva York. Después de graduarse de la Universidad de Nueva York con un título en periodismo, se había abierto camino en los periódicos de la ciudad desde copista hasta reportero y editor de la ciudad. También se había unido a las reservas del Ejército como oficial y, en la Primera Guerra Mundial, sirvió en el Cuerpo de Señales del Ejército en los Estados Unidos. Después de la guerra, Goodfellow se reincorporó al Brooklyn Eagle, pero esta vez en el aspecto comercial más que editorial. Un exitoso gerente de publicidad allí, se fue para pasar tres años como editor asistente de Hearst's New York American, luego renunció en 1932 para convertirse en copropietario y editor de Brooklyn Eagle. Seis años después, formó su propio negocio, que dirigió hasta julio de 1941, cuando el Ejército lo llamó al servicio activo. El Mayor Goodfellow fue asignado al servicio en la oficina del Subjefe de Estado Mayor de Inteligencia (G-2) en Washington, DC Allí, el amistoso neoyorquino de 49 años, que se sentía cómodo con el personal civil y militar, se convirtió en comprensivo con las ideas de Donovan sobre la guerra no convencional. En consecuencia, a partir de septiembre de 1941, Goodfellow, para entonces teniente coronel, fue asignado por G-2 para trabajar informalmente como enlace entre la Inteligencia del Ejército y el nuevo Coordinador de Información. 70

En COI, Goodfellow se convirtió en realidad en jefe del lado de planificación de operaciones encubiertas especiales de la organización de Donovan después de que Donovan tuvo una pelea con el primer jefe de esa actividad, Robert Solberg. En octubre de 1941, Donovan envió a Solberg a Inglaterra durante tres meses para estudiar el Ejecutivo de Operaciones Especiales británico. Goodfellow se desempeñó como jefe interino mientras Solberg estaba fuera y lo sucedió en enero de 1942 cuando Solberg regresó y propuso un plan para replicar la SOE británica que Donovan rechazó.71 Con la salida de Solberg, la oficina pasó a ser conocida como Actividades Especiales / Goodfellow (o SA / G) hasta que se estableció OSS en junio de 1942, cuando se convirtió en la Rama de Operaciones Especiales. Durante casi un año, desde el otoño de 1941 hasta agosto de 1942, Goodfellow había dividido su tiempo entre las dos agencias de inteligencia, la de Donovan y la del Ejército, antes de ser asignado a tiempo completo como subdirector de OSS. 72 El principal impacto de Goodfellow en la organización de Donovan en 1942 fue el lanzamiento de Operaciones Especiales y el primer programa de capacitación con base en Estados Unidos para agentes de la OSS.

En octubre de 1941, cuando Donovan había enviado a Solberg a Gran Bretaña para estudiar la organización, entrenamiento y efectividad de las Operaciones Especiales Británicas, el Coordinador de Información no creía que fuera prudente o práctico para la Oficina de COI, al ser una agencia civil. , para buscar autorización formal para comandos o unidades guerrilleras cuando Estados Unidos no estaba oficialmente en guerra. En consecuencia, la planificación de operaciones especiales en la Oficina de la COI no había ido más allá de ideas rudimentarias y un título informal en noviembre de 1941. 73 Eso cambiaría drásticamente, al igual que toda la organización de Donovan, después de que los japoneses atacaran Pearl Harbor el 7 de diciembre de 1941.


Un héroe de la Primera Guerra Mundial

Donovan nació en 1883 y se sintió atraído por el servicio a una edad temprana. A los 29 años, después de graduarse de la Facultad de Derecho de Columbia, se unió al 69º Regimiento "Fighting Irish" de la Guardia Nacional de Nueva York como capitán. No mucho después, al comienzo de la Primera Guerra Mundial, Donovan respondió una vez más al llamado de la Nación, sirviendo en el 165º Regimiento del Ejército de los Estados Unidos. Fue aquí donde comenzó la leyenda de "Wild Bill". Según Douglas Waller, autor de Wild Bill Donovan: el maestro de espías que creó el OSS y el espionaje estadounidense moderno, la historia es algo como esto:

“Después de hacerlos correr [las tropas de su unidad en Europa durante la Primera Guerra Mundial] en grupos completos en una carrera de obstáculos de tres millas sobre muros, bajo alambre de púas, a través de arroyos helados y colina arriba y abajo, los hombres colapsaron jadeando por aire. --¿Qué diablos les pasa, chicos? - preguntó Donovan, que acababa de cumplir treinta y cinco años y llevaba la misma carga. "No he perdido el aliento". Un soldado en la parte de atrás a quien Donovan no podía ver gritó: "Pero demonios, no somos tan salvajes como tú, Bill." A partir de ese día, "Wild Bill" se estancó. Donovan manifestó estar molesto con el apodo porque iba en contra de la imagen tranquila e intensa que quería proyectar. Pero Ruth [su esposa] sabía que en el fondo le encantaba ".

Como líder, Donovan exigió la excelencia de las tropas de su batallón, pero siempre lideró con el ejemplo, dentro y fuera del campo de batalla. Al final de la guerra, Donovan había sido herido en acción en tres ocasiones distintas. Fue galardonado con la Cruz de Servicio Distinguido, la Estrella de Plata, la Medalla de Servicio Distinguido y, por su valentía bajo fuego entre el 15 y el 16 de octubre de 1918 cerca de Landres-et-St.Georges, Francia, la Medalla de Honor. Fue uno de los soldados estadounidenses más condecorados en la Primera Guerra Mundial.


Puente de espías (2015)

los Puente de espias La historia real revela que fue el asistente de Abel, Reino H & aumlyh & aumlnen, quien alertó a las autoridades estadounidenses sobre el espionaje de Abel. Después de trabajar como espía en Estados Unidos durante aproximadamente diez años, Abel se había vuelto infeliz con su asistente por su forma de beber, discutir con su esposa y contratar prostitutas. Abel se quejó a Moscú y se le pidió a H & aumlyh & aumlnen que regresara. Temiendo ser castigado o, en el peor de los casos, ejecutado, H & aumlyh & aumlnen huyeron a la Embajada de los Estados Unidos en París, donde reveló su identidad como agente de la KGB y alertó a los funcionarios estadounidenses sobre el paradero de Rudolf Abel, lo que finalmente llevó a la captura de Abel por parte del FBI en junio. 21 de 1957. -Es historia (YouTube)

¿James B. Donovan realmente dudaba en defender a Rudolf Abel?

¿Por qué el Colegio de Abogados de Brooklyn seleccionó a James Donovan para defender a Rudolf Abel?

Como se indica en el Puente de espias película, a pesar de ser un civil durante más de una década, Donovan tenía experiencia trabajando en los juicios por crímenes de guerra de Nuremberg como fiscal adjunto en el personal personal del juez de la Corte Suprema Robert H. Jackson. Su trabajo en Nuremberg le valió la Medalla de la Legión al Mérito y se jubiló como comandante de la Armada.

Antes de Nuremberg, el Puente de espias La historia real revela que Donovan dejó la práctica privada en 1942 y ocupó el cargo de consejero general asociado de la Oficina de Investigación y Desarrollo Científico de los Estados Unidos, que supervisó la creación de la bomba atómica. Luego fue comisionado como alférez de línea en la marina en 1943, donde se desempeñó como abogado general de la Oficina de Servicios Estratégicos (OSS), la agencia que se ocupaba del sabotaje, el espionaje y otros asuntos encubiertos. -El diario de Milwaukee

¿Estaba molesta la esposa de Donovan porque él iba a defender a un espía?

¿James B. Donovan realmente instó al juez a que no le diera a Rudolf Abel la pena de muerte porque Abel podría ser canjeado en el futuro?

Si. El 15 de noviembre de 1957, el abogado James B. Donovan, que representó al espía soviético Rudolf Abel, instó al juez Mortimer W. Byers a no considerar la pena de muerte para su cliente. En audiencia pública, Donovan le dijo al juez: "Es posible que en un futuro previsible un estadounidense de rango equivalente sea capturado por la Rusia soviética o un aliado en ese momento un intercambio de prisioneros a través de canales diplomáticos podría considerarse lo mejor". intereses nacionales de los Estados Unidos ". Por supuesto, esto es exactamente lo que sucedió aproximadamente cuatro años y tres meses después, cuando Abel fue intercambiado por el piloto U-2 derribado Francis Gary Powers en el Puente Glienicker el 10 de febrero de 1962. La película parece acortar significativamente el tiempo entre la sentencia de Abel. y el intercambio de Powers-Abel. -Extraños en un puente

Como se muestra en la película, durante el juicio de Rudolf Abel, Donovan también había argumentado que el gobierno había violado los derechos de la Cuarta Enmienda de Abel al registrar su casa y confiscar tanto a Abel como a todas sus propiedades sin una orden de registro pública o una orden de arresto penal.

¿Alguien realmente disparó por las ventanas de la casa de Donovan?

No. Sin embargo, durante su defensa del espía soviético Rudolf Abel, Donovan y su familia recibieron cartas vengativas y llamadas telefónicas amenazadoras, hasta el punto de que tuvo que cambiar la línea telefónica a un número que no figuraba en la lista hasta que terminara el juicio. Los amigos de su esposa Mary le hicieron comentarios y le preguntaron si su esposo estaba "perdiendo la cabeza". Sus hijos fueron sometidos a comentarios de compañeros de clase. "Mi padre dice que tu padre defiende a los comunistas", le dijo un compañero de escuela de ocho años a su hija Mary Ellen. -Extraños en un puente

¿Por cuánto tiempo se suponía que Rudolf Abel estaría en prisión?

¿Cuánto tiempo estuvo cautivo el piloto del U-2 Francis Gary Powers después de ser derribado?

El avión espía estadounidense U-2 pilotado por Francis Gary Powers fue derribado el 1 de mayo de 1960. Los soviéticos mantuvieron cautivos a Powers hasta el intercambio del puente Glienicke del 10 de febrero de 1962 organizado por James B. Donovan. La Unión Soviética había condenado originalmente a Powers a diez años (tres años de prisión seguidos de siete años de trabajos forzados).

El piloto de la CIA, Francis Gary Powers, había despegado de una base aérea militar en Peshawar, Pakistán, con la misión de fotografiar en secreto sitios militares rusos en las profundidades del espacio aéreo soviético. Su avión espía U-2 podía alcanzar altitudes superiores a los 70.000 pies, lo que se pensaba que era demasiado alto para los misiles tierra-aire o los aviones de combate soviéticos. Sin embargo, sin que Estados Unidos lo supiera, los rusos habían estado mejorando el alcance de sus misiles para combatir la intrusión de aviones espías en su espacio aéreo. Uno de los misiles explotó lo suficientemente cerca del avión de Powers como para romperlo y enviarlo a toda velocidad hacia el suelo. No pudo activar el interruptor de autodestrucción del avión antes de salir disparado de la cabina y lanzarse en paracaídas al suelo.

"De repente, hubo un 'golpe' sordo", escribió Powers en sus memorias, "el avión se sacudió hacia adelante y un tremendo destello naranja iluminó la cabina y el cielo". -History.com

¿Cuáles fueron los detalles de la controversia en torno al incidente del avión espía U-2?

Creyendo que el avión espía de la CIA había sido destruido y que su piloto, Francis Gary Powers, probablemente estaba muerto, la administración de Eisenhower trató de encubrir el incidente diciendo a la prensa que el piloto de un avión meteorológico había experimentado dificultades de oxígeno y se había quedado dormido. curso. El Departamento de Estado negó el espionaje, afirmando que no hubo "un intento deliberado de violar el espacio aéreo soviético y nunca lo ha habido". La historia de portada quedó expuesta cuando el primer ministro soviético Nikita Khrushchev finalmente reveló que su país había recuperado los restos del avión y había capturado al piloto. Vea un noticiero que destaca la controversia U-2. -History.com

¿Cómo terminó James Donovan a cargo de negociar el intercambio Powers-Abel?

¿El verdadero James B. Donovan realmente fue testigo de cómo disparaban a los fugitivos mientras intentaban escalar el Muro de Berlín?

No, pero en su libro Extraños en un puente, James B. Donovan sí se refiere a incidentes de este tipo, en los que los alemanes orientales que escapaban fueron baleados por las VOPO (policía de Alemania Oriental) en el Muro de Berlín. Sin embargo, no parece que alguna vez haya presenciado un tiroteo de este tipo en persona. Solo habla de ver guardias de Alemania Oriental fuertemente armados en el muro, junto con torres de observación y emplazamientos de ametralladoras.

¿Cuánto tiempo duraron las negociaciones?

La verdadera historia detrás Puente de espias revela que se necesitaron varios meses de negociaciones antes de que James Donovan fuera enviado a reunirse cara a cara con el segundo secretario de la embajada soviética, Ivan Schischkin, en Alemania Oriental. Durante esos meses, Donovan trabajó con el Departamento de Justicia para establecer el intercambio de prisioneros. -El diario de Milwaukee

¿Donovan le dijo a su esposa que iba a Berlín para negociar el intercambio de prisioneros?

No. Deliberadamente engañó a su esposa. Los viajes de negocios a Europa eran una ocurrencia casi anual. Le envió un telegrama desde Londres diciéndole que se dirigía a Escocia. En cambio, viajó a Berlín Occidental, donde permaneció diez días, cruzando a Alemania Oriental con regularidad para discutir los términos del intercambio con Ivan Schischkin, el segundo secretario de la embajada soviética. Donovan conoció a la "hija" de Abel, su "esposa" y el "Primo Drews" de su esposa en el consulado soviético y, como en la película, sospechaba que eran impostores que los soviéticos habían traído para darle un toque especial.

¿James Donovan realmente cruzó solo el Muro de Berlín?

Si. Originalmente se suponía que debía estar acompañado por un oficial de la Misión estadounidense que hablara alemán y ruso con fluidez, pero Estados Unidos temía que si un funcionario estadounidense estaba involucrado, sería diplomáticamente embarazoso si algo saliera mal. Dado que a Donovan no se le otorgó un estatus oficial, no habría ninguna vergüenza para el gobierno. -Extraños en un puente

¿Realmente una pandilla de jóvenes robó el abrigo de Donovan?

No. En su libro Extraños en un puente, sí habla de caminar nerviosamente a través de un grupo de diez o doce jóvenes aparentemente sin hogar de Alemania Oriental con cigarrillos colgando de la boca. Sin embargo, no le robaron el abrigo ni le dieron ningún problema. Tampoco comenzó con un resfriado en parte debido a que no tenía su abrigo. El verdadero James B. Donovan desarrolló un resfriado, pero probablemente se debió a que se olvidó de encender la calefacción del piso de arriba en el lugar en el que se hospedaba en Berlín.

¿El personaje de Schischkin con el que negocia Donovan se basa en una persona real?

Si. los Puente de espias La historia real revela que el personaje de Ivan Schischkin, con quien Donovan se encuentra cuando cruza el Muro de Berlín hacia Alemania Oriental, está basado en una persona real. Su nombre completo es Ivan Alexandrovich Schischkin y fue el segundo secretario de la embajada soviética. Como se ve en la película, el verdadero James B. Donovan dice que Schischkin hablaba un inglés "impecable". -Extraños en un puente

¿Bajo qué cargos el estudiante estadounidense Frederic Pryor estaba detenido por los alemanes orientales?

El estudiante de economía estadounidense Frederic Pryor había sido detenido por los alemanes orientales por cargos de espionaje. Antes de que se levantara el Muro de Berlín, el estudiante de Yale había estado investigando para su doctorado en comercio detrás del Telón de Acero. Cuando su investigación lo llevó a obtener material que los alemanes orientales consideraban confidencial, lo arrestaron y el fiscal exigió la pena de muerte. Los alemanes orientales esperaban un juicio de propaganda que obligaría a Estados Unidos a reconocer públicamente al gobierno de Alemania Oriental, algo que Estados Unidos se había negado a hacer. -Extraños en un puente

¿Cuándo y dónde se realizó el intercambio de prisioneros?

Como en el Puente de espias En la película, los estadounidenses y los soviéticos intercambiaron prisioneros en el puente Glienicke de Berlín y el Checkpoint Charlie en la mañana del 10 de febrero de 1962. Primero, el estudiante universitario Frederic L. Pryor fue entregado a sus padres en el Checkpoint Charlie, el cruce más conocido de la Guerra Fría. a través del Muro de Berlín que dividía Berlín Occidental y Berlín Oriental.

El espía soviético Rudolf Abel fue cambiado en Glienicke Bridge por el piloto estadounidense U-2 Francis Gary Powers. El puente une Berlín con Potsdam y fue único en el sentido de que era un lugar donde la Unión Soviética y los Estados Unidos estaban directamente uno frente al otro. Esto lo convirtió en un lugar ideal para el intercambio de prisioneros. -Libro Puente de Espías

¿Por qué se criticó al piloto Francis Gary Powers luego de su liberación?

Amplíe su conocimiento del Puente de espias historia real al ver los noticiarios y las imágenes que se enumeran a continuación que presentan al abogado real James B. Donovan, el espía soviético Rudolf Abel y la cobertura del juicio contra el espía U-2.


& # 8220 Wild Bill & # 8221 Donovan, & # 8220 El último héroe & # 8221

A la undécima hora del undécimo día del undécimo mes de 1918, por primera vez en más de cuatro años, los cañones enmudecieron en las trincheras que marcaron el rostro de Europa durante la Primera Guerra Mundial. Estados Unidos había llegado tarde al conflicto, pero a un costo tremendo había inclinado la balanza en lo que había sido un estancamiento asesino. Ninguna división había sacrificado más que la 42ª División, apodada la "División Arco Iris", ya que se había formado a partir de Unidades de la Guardia Nacional cuyos orígenes se extendieron por todo el país. Ninguna unidad de la Rainbow Division luchó en más frentes, ni sufrió más bajas, que el regimiento que representaba al verde en ese arco iris: el 165º, el número federal asignado al 69º de Nueva York. Era el mismo 69º que cincuenta años antes, como unidad de la Brigada Irlandesa, había recibido el sobrenombre de “69º combatiente” como tributo de respeto por parte de un comandante enemigo, Robert E. Lee. Si bien el número de regimientos había cambiado, la unidad y los irlandeses de Nueva York volverían a ser dignos de ese título, y nadie era más responsable del récord sin igual de los regimientos en la Primera Guerra Mundial que el coronel William "Wild Bill" Donovan.

Incluso antes de la guerra, William Joseph Donovan era un héroe de las proporciones de Horatio Alger. Nieto de inmigrantes de Skibbereen, Co Cork, había nacido literalmente en el lado equivocado de las vías en Buffalo, Nueva York. Sin embargo, como es típico de los inmigrantes irlandeses, cada generación asciende por la larga escalera del sueño americano. Mientras que el abuelo de Donovan había trabajado palear grano en las bodegas de los barcos, su padre había ascendido a la influyente posición de maestro de astillero del ferrocarril local. El joven William Donovan continuó la tendencia y asistió a la Universidad de Columbia, donde se graduaría en derecho. Donovan fue un mariscal de campo estrella del equipo de fútbol de Columbia, donde se ganó el nombre de "Wild Bill" en una época en la que los atletas aficionados eran tratados como las superestrellas profesionales de hoy. Regresó a Buffalo, comenzó una práctica legal y se casó con la hija del hombre más rico de Buffalo.

Donovan no era un hombre que confiara en su éxito, su fuerte sentido del deber y su patriotismo lo llamaron a buscar una oportunidad para servir a su país. Con varios amigos, Donovan formó una compañía de caballería de la Guardia Nacional que sirvió cuando el Ejército se movilizó para cazar Pancho Villa. Cuando Estados Unidos entró en la Primera Guerra Mundial, Donovan fue llamado nuevamente al servicio y asignado como mayor al 165º regimiento. Fue una elección popular entre el regimiento estadounidense mayoritariamente irlandés, en particular su Chaplin, el p. Francis Duffy, quien alcanzaría la fama y el honor por derecho propio con el regimiento. Donovan aplicó la misma disciplina dura a sus hombres en el entrenamiento que se había aplicado a sí mismo como atleta en Columbia, el entrenamiento que sus hombres aprenderían a apreciar en los campos de batalla de Francia.

En el río Ourcq, apodado por los irlandeses de la 165ª "O’Rourke", la 42ª División recibió la orden de cruzar el río y asegurar una loma y una granja en el otro lado. Se creía que el puesto estaba "a la ligera" cuando, de hecho, se enfrentaban a tres divisiones alemanas, incluida una de los guardias prusianos de élite. Sólo el 165 consiguió alcanzar su objetivo, habiendo retrocedido las unidades de izquierda y derecha. El resultado fue que el 165º fue cortado y sometido a fuego de ametralladora y artillería en tres lados. Se estimó que los alemanes tenían una ametralladora por cada cuatro hombres de Donovan. Donovan y sus hombres mantuvieron su posición durante tres días, hasta que el resto de la División pudo reforzar la 165ª, pero a un costo terrible: de 3.000 hombres se perdieron 1.750 hombres y 66 oficiales. El propio Donovan estuvo expuesto al gas venenoso y resultó herido, pero siguió liderando a sus hombres. En un caso, Donovan, sin tener en cuenta el peligro, cruzó campo abierto bajo un intenso fuego enemigo hasta las coordenadas comunicadas para la artillería de apoyo. Por esta acción, Donovan recibió la Cruz de Servicio Distinguido y ascendió al Teniente Coronel.

Trágicamente, estas circunstancias se repitieron solo unos meses después, cuando se le pidió al 165º que abriera una brecha en una línea de fortificaciones alemanas. Una vez más, la 165ª se enfrentaba a algunas de las mejores tropas que tenía Alemania, pero esta vez la 165ª no tenía a los curtidos veteranos que Donovan había entrenado y se había perdido en Ourcq, sino reclutas jóvenes e inexpertos. Donovan lo describió como una tontería pero necesaria para su esposa en una carta escrita antes de la batalla, y se puso su uniforme completo y su insignia. Sabía que al ser tan obviamente un oficial superior sería un objetivo para los francotiradores alemanes, pero también sabía que sus hombres necesitaban verlo y él necesitaba estar frente a ellos. Durante el ataque alemán, resultó gravemente herido, pero continuó animando a sus hombres a rechazar todos los intentos de evacuarlo hasta que terminó la batalla. Por esto, Donovan recibió la Medalla de Honor y se convirtió en el soldado más condecorado de la Primera Guerra Mundial.

A pesar de haber logrado lo suficiente para llenar múltiples vidas, la historia aún tenía mucho más que escribir sobre “Wild Bill” Donovan. Se convertiría en un exitoso abogado, fiscal federal y un confidente de los presidentes por su pensamiento claro y pragmático.Donovan fue utilizado a menudo como agente presidencial, especialmente cuando se trataba de asuntos de inteligencia extranjera. En la Segunda Guerra Mundial, crearía el Oficina de Servicios Estratégicos, el O.S.S., el precursor de la CIA, y alcanzar el rango de Mayor General. Después de la guerra, ayudaría a procesar a los criminales de guerra nazis en Nuremberg. No es de extrañar que cuando se le informó que William Donovan murió pacíficamente después de una vida de honor y servicio a su país, el presidente Eisenhower comentó: “¡Qué hombre! Hemos perdido al último héroe ".

Nota: Para aquellos que estén interesados ​​en aprender más sobre "Wild Bill Donovan", el P. Duffy y el 165º en la Primera Guerra Mundial, la División donó un libro "La guerra de Duffy" a la Biblioteca de Pearl River, que es una excelente fuente sobre el tema.


William J. Donovan

Mayor general William J. Donovan

Administración Nacional de Archivos y Registros.

William "Wild Bill" Donovan es considerado el padre de la inteligencia centralizada estadounidense. El general de división Donovan dirigió la Oficina de Servicios Estratégicos (OSS) de 1942 a 1945. El OSS es el precursor de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) actual. A lo largo de su vida de servicio, recibió numerosas medallas. Fue la primera persona en la historia de Estados Unidos en haber ganado los cuatro premios más importantes del país: la Medalla de Honor del Congreso, la Cruz por Servicio Distinguido, la Medalla por Servicio Distinguido y la Medalla de Seguridad Nacional.

William Joseph Donovan nació el 1 de enero de 1883 en Buffalo, Nueva York. Nieto de inmigrantes irlandeses, era muy religioso y quería convertirse en sacerdote católico. Fue un republicano de toda la vida, pero creía en apoyar al padrino, sin importar su afiliación política. Donovan se graduó de la Facultad de Derecho de Columbia en 1907 y ejerció el derecho corporativo. Se unió a la Guardia Nacional de Nueva York en 1912 como capitán. El capitán Donovan sirvió en la frontera mexicana durante la campaña contra Pancho Villa en 1916.

Durante la Primera Guerra Mundial, Donovan sirvió como mayor en el 165. ° (antes 69. °) Regimiento de Infantería de Nueva York, División Arco Iris. En Francia, dirigió tropas a la batalla a lo largo de las campañas de Champagne-Marne, St. Mihiel y Argonne. Su coraje bajo el fuego le valió a Donovan el apodo de "Wild Bill". Fue herido varias veces y por su servicio en Landres-et-St.Georges fue galardonado con la Medalla de Honor del Congreso. Al final de la Primera Guerra Mundial, Donovan había sido ascendido al rango de coronel y recibió varias medallas de Estados Unidos y sus aliados europeos. Se convirtió en uno de los soldados más condecorados de la Primera Guerra Mundial.

El coronel Donovan comenzó su carrera en inteligencia mientras servía en la Fuerza Expedicionaria Estadounidense durante la Guerra Civil Rusa. Donovan continuó reuniendo información de inteligencia en las décadas de 1920 y 1930 a través de viajes de investigación en Europa. En 1941, el presidente Roosevelt eligió a Donovan para encabezar la nueva Oficina del Coordinador de Información (COI). El objetivo principal de la COI era lograr que las ramas de inteligencia del Ejército, la Armada, el FBI y el Departamento de Estado trabajaran más estrechamente.

La Oficina de Servicios Estratégicos (OSS) se formó a partir de la COI después de que Estados Unidos entró en la Segunda Guerra Mundial. El coronel (y más tarde el general de división) Donovan fue seleccionado una vez más para dirigir esta operación de inteligencia. La OSS llevó a cabo operaciones de espionaje, sabotaje y moral contra la Alemania nazi en Europa y las fuerzas japonesas en Asia. El OSS fue fundamental en la preparación de la resistencia francesa para la Operación Overlord (Día D). En Birmania, el Destacamento 101 de la OSS dirigió misiones muy exitosas contra el ejército japonés. El presidente Roosevelt se refirió a Donovan como sus "piernas secretas" y el general Dwight D. Eisenhower, aunque también muy apreciado por él. Sin embargo, no todos apreciaron a Donovan y el OSS. Algunos críticos notables fueron el director del FBI J. Edgar Hoover, el general Douglas MacArthur, el presidente Harry S. Truman y varios miembros del Estado Mayor Conjunto.

En septiembre de 1945, la OSS se disolvió (la CIA tomaría su lugar en 1947). Donovan se convirtió en abogado una vez más, primero durante el enjuiciamiento de los nazis en el Tribunal de Crímenes de Guerra de Nuremberg y luego como abogado de Wall Street. De 1953 a 1954 fue nombrado embajador en Tailandia por el presidente Eisenhower. En 1956 le diagnosticaron arteriosclerosis. Donovan murió el 8 de febrero de 1959 en Washington DC y está enterrado en el Cementerio Nacional de Arlington.


Ver el vídeo: Toast to OSS founder Gen. William Donovan by Paula Doyle